選帥、選將，把他們推上企業(yè)領(lǐng)軍人物的崗位并培養成明星，是企業(yè)家的重要職責。
在中國知名企業(yè)里，許多年屆退休的老總依然搏殺在管理的第一線(xiàn)，依然是企業(yè)的代名詞。在創(chuàng )始人的強勢下所有的人都黯然失色。許多創(chuàng )始人雖是迫不得已，但太強勢的企業(yè)家也許會(huì )影響下屬的成長(cháng)。企業(yè)的創(chuàng )始人往往習慣于“一言堂”的管理作風(fēng)，習慣于強硬手腕下的雷厲風(fēng)行。
面對領(lǐng)導人創(chuàng )下的赫赫業(yè)績(jì)以及咄咄逼人的態(tài)勢，有才智的下屬在畏懼的心理作用下，往往即使有獨到的見(jiàn)解也不敢表態(tài)。這在中國的企業(yè)里是司空見(jiàn)慣的事情。因為企業(yè)權力的不斷下移與創(chuàng )始人個(gè)人影響力的不斷淡化，進(jìn)而建立健全完善的制度，是現代企業(yè)管理必然的道路。應當說(shuō)企業(yè)的文化不應該用企業(yè)的領(lǐng)袖人物的個(gè)性文化來(lái)塑造。
企業(yè)家的兩大任務(wù)：一是把下屬培養成企業(yè)家；另一個(gè)是確立企業(yè)的目標，并率領(lǐng)下屬實(shí)現這個(gè)目標，這也是評判企業(yè)家水平高低的主要標準。
把下屬培養成明星，而自己是伯樂(lè )，是企業(yè)的后勤部長(cháng)，是下屬的踏腳石，讓下屬登上你的肩膀，給下屬舞臺、犯錯誤的機會(huì )、反對自己觀(guān)點(diǎn)的空間，給予下屬權利、榮譽(yù)、利益上的支持。韋爾奇說(shuō)：“我的主要工作是培養人才。我就像一個(gè)園丁，給公司750名高層管理人員澆水施肥，當然有時(shí)我也不得不鏟除一些雜草。”麥肯錫公司董事長(cháng)兼全球總裁顧磊杰在談到總裁所必備的兩個(gè)條件時(shí)說(shuō)：“第一必須是一種服務(wù)型的領(lǐng)導，要從幕后領(lǐng)導，真正響應企業(yè)的要求，主動(dòng)牽頭，而只有在看到方向出現錯誤時(shí)才真正動(dòng)手干預。因此從很大意義上說(shuō)，這是一種服務(wù)型領(lǐng)導人的角色，為我們的合伙人服務(wù)。第二是一切要以信任為基礎，必須在合伙人中建立信任，讓他們相信他們的利益深存于你心中，考慮出發(fā)點(diǎn)不是我，而是他們。”
如果擔心下屬成為明星后，他們的光環(huán)超過(guò)自己，使自己的領(lǐng)袖地位受到?jīng)_擊，這是一種狹隘的自私的表現，和企業(yè)領(lǐng)袖的角色不相稱(chēng)。若干年后，企業(yè)衰落時(shí)，才反省過(guò)來(lái)，為時(shí)已晚。再者，周?chē)际悄芰Τ霰�、叱咤風(fēng)云的人物，有什么不好，這樣反襯出你的偉大，反而助你事業(yè)成功。劉邦、劉備之所以是耀眼的明星，若沒(méi)有張良、蕭何、韓信、諸葛亮、關(guān)羽、張飛等明星襯托，恐怕二人早已成流星了。
目前國內企業(yè)界的情況不容樂(lè )觀(guān)，明星往往都是董事長(cháng)，總裁本人或企業(yè)的領(lǐng)軍人物，我們只知道張瑞敏，王石，倪潤峰等人，我們不知道他們的下屬是誰(shuí)?特長(cháng)是什么?背景怎么樣?只有柳傳志做得不錯，在退位之前推出兩位少帥：楊元慶和郭為。因此選帥和選將，并把他們推上企業(yè)的領(lǐng)軍人物的崗位并培養成明星，是企業(yè)家的重要職責。