只要建立了協(xié)同反饋的企業(yè)文化，領(lǐng)導者今后在做艱難決策時(shí)，會(huì )很清楚員工的想法，又擁有員工的充分信任，公司上下積極接受決策便會(huì )順理成章。以下是小編為大家整理的員工管理相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
每位企業(yè)領(lǐng)導都會(huì )碰上做重大商業(yè)決策的時(shí)候，包括并購、管理層人事更迭、企業(yè)重組，以及與員工密切相關(guān)的大規模業(yè)績(jì)增長(cháng)計劃等。
如果你在員工中建立了信任，就可以大為減少潛在的負面影響，還有信心認為即使員工不認同，至少也會(huì )接受。但贏(yíng)得員工的信任需要時(shí)間。身為領(lǐng)導者，只有充分展示出能力、言行一致、誠信待人、信守承諾，才能獲得信任。好消息是有一些策略可以用：
通過(guò)培養員工敬業(yè)態(tài)度建立信任
鼓勵員工不斷反饋，營(yíng)造坦誠的氛圍，員工會(huì )相信前進(jìn)的方向沒(méi)錯，得到的指令也沒(méi)問(wèn)題。把重點(diǎn)放在即時(shí)認可員工的成績(jì)、持續反饋，不斷給員工設定目標，就能營(yíng)造高度敬業(yè)的企業(yè)文化。
• 企業(yè)出現變化后，跟員工溝通時(shí)要真誠。有時(shí)根據業(yè)績(jì)情況年中會(huì )做業(yè)務(wù)微調，此時(shí)跟員工保持溝通就會(huì )有助于維護穩定，也能推動(dòng)員工根據企業(yè)情況調整預期。
• 調整預期方面，及時(shí)反饋是最有效的溝通方式。此外，平時(shí)多交流就不必等到年底再統一反饋，不僅收效甚微，還增加了溝通的難度。
持續設定目標可以幫助員工找到自己最適合擔任的崗位，明確奮斗方向。更好的做法是讓公司上下權責透明公開(kāi)，每個(gè)人都努力追求優(yōu)秀業(yè)績(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展并成功打造企業(yè)文化。
出現變化后要注意員工情緒變化，估計可能造成的影響。
領(lǐng)導做重要決策時(shí)還有個(gè)難處在于，不希望讓員工意外或失望�；貞浺幌履阕罱淮蜗蛘麄�(gè)公司宣布重大決定時(shí)的情景。當時(shí)你知道員工是什么反應嗎?是開(kāi)心還是震驚?或者更糟糕，你根本不了解員工有什么反應?及時(shí)做做滿(mǎn)意度調查、把握員工的態(tài)度，尤其是在變動(dòng)期間，從而更精準地預判員工的反應，出現問(wèn)題立即解決。滿(mǎn)意度調查的結果可以幫助管理層對未來(lái)的行動(dòng)更有前瞻性，贏(yíng)得信任，促進(jìn)企業(yè)文化更公開(kāi)透明。
倘若員工和管理者能為了實(shí)現企業(yè)的目標而緊密團結，企業(yè)的愿景和價(jià)值觀(guān)就會(huì )被廣泛接受。
歸根結底，企業(yè)領(lǐng)導不應想著(zhù)把困難的決策簡(jiǎn)單化，應該考慮如何做決策才不會(huì )打擊員工士氣，也不會(huì )影響企業(yè)的宗旨。只要建立了協(xié)同反饋的企業(yè)文化，領(lǐng)導者今后在做艱難決策時(shí)，會(huì )很清楚員工的想法，又擁有員工的充分信任，公司上下積極接受決策便會(huì )順理成章。、
拓展知識：企業(yè)文化的作用
一、凝聚作用
企業(yè)必須有一種良好的文化來(lái)同化員工，來(lái)融合員工，來(lái)規范員工。企業(yè)文化倡導的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻和工作。用這個(gè)目標去同化，大家都向為單位努力工作這個(gè)目標去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來(lái)了。
二、導向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
三、激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對員工起著(zhù)激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會(huì )讓員工享受工作的愉悅;如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè )，反而會(huì )產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執行力。
四、美化作用
用一種良好的文化美化員工的心靈，通過(guò)良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報酬，而是實(shí)現個(gè)人價(jià)值，是為社會(huì )提供服務(wù)，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自?xún)刃牡�，由過(guò)去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)?ldquo;我自己要做這份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結果。
五、育人作用
企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過(guò)程也是激勵員工、提高員工境界的過(guò)程，更是一種文明美德素養積累和提高的過(guò)程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過(guò)程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著(zhù)文化在成長(cháng)，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。
六、競爭力作用
一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情。同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現在技術(shù)上，還體現在企業(yè)文化上。
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