現在大多數企業(yè)管理和人力資源把加薪都當做是員工激勵的一種方法，他們認為只要給員工加薪就可以激勵員工，提高員工的工作效率。然后這種做法經(jīng)過(guò)了無(wú)數次考驗之后都成為了加薪的尷尬，只有通過(guò)合理的加薪，針對部分員工是有用的但是對于大多數人來(lái)說(shuō)也起不到什么作用，人們會(huì )認為給他們加薪是應該的，那么該如何對加薪員工進(jìn)行加薪呢?如何對員工合理的培訓以及職業(yè)規劃是人力資源需要掌握的一門(mén)技術(shù)。

　　1、要讓員工明白加薪是為了激勵員工

　　"好鋼用在刀刃上"，在晉升和加薪后，小伙子每天信心百倍，躊躇滿(mǎn)志，后來(lái)在他的上司離開(kāi)后，他僅以一個(gè)高級專(zhuān)員的身份就撐起了整個(gè)公司的培訓任務(wù)，負責整個(gè)培訓部門(mén)的規劃管理，目前在我司通過(guò)這種個(gè)案調薪、破格提拔方式的激勵效果非常明顯。

　　2、要讓員工明白加薪是為了留人

　　對于員工而言，工作不僅僅是謀生的手段，它更多的是實(shí)現其個(gè)人價(jià)值和發(fā)展自我的重要途徑。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和員工自身的進(jìn)步，先前合意的工作慢慢會(huì )變得不具誘惑力甚至變得不合適，這就要求對員工的工作應進(jìn)行調整和再設計。因此工作設計是貫穿于企業(yè)激勵員工并留住員工的始終的。

　　關(guān)于員工加薪問(wèn)題，還有很多方面需要大家去了解。