團隊建設一直是很多企業(yè)都非常頭疼的一個(gè)問(wèn)題，團隊建設的好壞直接影響到團隊的執行力和團隊的健康成長(cháng)，在管理變革盛行的今天，組織架構設計、業(yè)務(wù)流程再造、目標績(jì)效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí)，卻無(wú)奈地發(fā)現結果和預期差距很大。
目前，很多企業(yè)都在叫喊著(zhù)要建立高效團隊，專(zhuān)題的企業(yè)培訓和拓展訓練也搞了不少，但仿佛熱潮已過(guò)，團隊又回歸從前。團隊不高效，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。目前，市場(chǎng)競爭非常激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)的活動(dòng)不僅講求質(zhì)量還講求速度，而現如今針對團隊的效能比傳統“工作群體”的效能要高出很多。
那么為什么企業(yè)的團隊建設會(huì )不高效呢?在這里小編整理了以下幾個(gè)原因，為企業(yè)的團隊管理建設做個(gè)參考：
1、團隊不能沒(méi)有共同目標
在一個(gè)團隊里，共同的愿景和目標很重要。很多時(shí)候，團隊有目標，但個(gè)人卻有的有目標，有的無(wú)目標，個(gè)人的目標與團隊的目標不能有機結合起來(lái)是團隊最大的問(wèn)題。如果團隊連共同目標的都沒(méi)有，企業(yè)領(lǐng)導不明白員工，員工不理解企業(yè)，“同床異夢(mèng)”，方向上都不一致，何來(lái)高效?
共同的奮斗目標是團隊存在的基礎，是團隊管理建設的源動(dòng)力，能夠為團隊成員指明方向，讓團隊產(chǎn)生凝聚力，同時(shí)也對團隊成員的行為有很強的約束作用。一個(gè)真正的團隊應該有一個(gè)共同的目標，其成員之間的行為相互依存、相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。沒(méi)有奮斗目標的團隊必定是一盤(pán)散沙，沒(méi)有向心力、戰斗力和執行力。
2、團隊怎能沒(méi)有核心領(lǐng)導人
俗話(huà)說(shuō)的好：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。也就是說(shuō)團隊建設中，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人的領(lǐng)導力是核心。一個(gè)平庸的領(lǐng)導，只會(huì )將下面的人全部變?yōu)槠接拐�。如果你感覺(jué)企業(yè)的團隊不行，不可能是整個(gè)團隊的成員都不行，往往是因為公司領(lǐng)導人或團隊領(lǐng)導人不行。
團隊領(lǐng)導要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責，但授權要注意監控，當下屬專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和團隊管理市場(chǎng)的能力。
3、團隊需要具備管理體制
企業(yè)團隊管理有時(shí)候很松散，缺乏規范的管理體制，可能在職責分工、業(yè)務(wù)流程、薪酬績(jì)效等方面存在一些問(wèn)題。團隊工作缺少固定的標準規范，業(yè)務(wù)行為不穩定，領(lǐng)導者的糾偏能力又有限，導致“有團隊，無(wú)效率”。
帶好一個(gè)團隊離不開(kāi)制度，制度是團隊成員同意遵循的規矩，它既能促進(jìn)團隊的一致性，還能確保工作有序開(kāi)展。團隊中要具備管理體制，既是業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據，也是工作的指導書(shū)，避免出現隨意和偏差。
4、提高團隊人員的知識、技能
團隊人員技能非常關(guān)鍵，特別是一些專(zhuān)業(yè)技能之外的綜合技能。團隊缺少學(xué)習和創(chuàng )新，員工的知識陳舊，會(huì )導致很不適應外界多變而激烈的競爭。要想在提高整個(gè)團隊的戰斗力首先就要提高員工本身的知識與修養。時(shí)不待我，刻不容緩，社會(huì )進(jìn)步、知識更新日益加快，每個(gè)人必須要有危機感，只有不斷地在學(xué)習中更新知識、提高素質(zhì)，才能跟上時(shí)代的步伐而不被淘汰。
每個(gè)員工都應該學(xué)好本專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，必須全方位提高個(gè)人素養，使自己在本職崗位上游刃有余，使自己真正成為一個(gè)文化人，從而共同打造一個(gè)學(xué)習型的團隊，打造一個(gè)優(yōu)秀進(jìn)而完美的團隊。
5、打造團隊氛圍
團隊氣氛往往是團隊效率的最大殺手。團隊士氣高昂時(shí)，本來(lái)很困難的事情，可以很好完成;團隊氣氛低落時(shí)，本來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，可能干不好。企業(yè)不可能無(wú)問(wèn)題，員工不可能無(wú)抱怨，但正面的輿論導向和團隊氣氛是必須的。一個(gè)消極的團隊，肯定執行力差，效率低下，最終的結果可能是人員流失，出工不出力。