話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。三個(gè)能力不是最強的人，只要合作得好，是可以發(fā)揮和諸葛亮同等的作用，但是諸葛亮和周瑜，兩個(gè)能力很強的放在一起，卻是“既生瑜何生亮”。下屬的不團結，正是考驗企業(yè)管理者管理能力的時(shí)候。

　　我們要知道人是好斗的，當外部沒(méi)有斗爭的環(huán)境時(shí)，就會(huì )把矛頭對準內部。所以組織出現窩里斗，大多是因為沒(méi)有共同的敵人，或共同的追求。尤其是作為中層管理者，就是要制造這樣對外的機會(huì )，或樹(shù)立共同的追求，這個(gè)追求就是部門(mén)目標。當然，內部的協(xié)調、分工、制度和流程也是很重要的。那么如何對這些不團結的下屬進(jìn)行管理，有以下幾點(diǎn)建議：

　　1、懂得尊重差異，學(xué)會(huì )平衡

　　針對這樣一群人，要懂得區分差異，每個(gè)人都有自己不同的個(gè)性，你不能讓他們統一成同一的個(gè)性而去滿(mǎn)足你的管理，而是要學(xué)會(huì )平衡，通過(guò)借助培訓向他們導入三個(gè)觀(guān)念。一是要讓他們領(lǐng)悟到“自大是無(wú)知的表現，越飽滿(mǎn)的稻穗頭垂的越低”，二是要他們領(lǐng)悟到“人與人之間是需要互撐的，獨木難行舟”，三是“與能力比自己強的人一起共事會(huì )更容易使自己得到進(jìn)步和成長(cháng)”。企業(yè)管理者要觀(guān)察，并合理利用其中的話(huà)題領(lǐng)袖，這些人員都是工作和人員比較良好并有一定影響力的人，想辦法獲得他的支持。

　　2、確立統一的團隊管理目標

　　團隊管理目標應該是營(yíng)造出一種互敬互助，充滿(mǎn)活力還又有競爭意識的部門(mén)文化，讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會(huì )明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會(huì )靈活處理。久而久之，下屬就會(huì )認真地去思考自己的工作，并且會(huì )將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個(gè)好參謀，他的工作勁頭也會(huì )很足。

　　3、創(chuàng )造機會(huì )，幫他們度過(guò)心理調整期

　　企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時(shí)在企業(yè)團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關(guān)鍵性的穩定作用，也能激發(fā)團隊的整體創(chuàng )造力。員工的態(tài)度和團隊的活力決定著(zhù)企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團隊才會(huì )有活力。其實(shí)，對任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天都在做一項重復的工作，總有一天會(huì )變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿(mǎn)熱情，讓其喜歡上這份工作。

　　你可通過(guò)組織部門(mén)聚餐、體育比賽、周末K歌或郊游等團隊活動(dòng)，即幫他們增進(jìn)了彼此的了解，也使他們的壓力和情緒在一定程度上得到了舒緩，這可縮短他們心理調整和與新同事磨合的時(shí)間。

　　4、樹(shù)立威信，取得員工的認同

　　針對不同任務(wù)、從同一任務(wù)的不同評價(jià)方向，在部門(mén)內樹(shù)立起各種標桿。使他們認識到“原來(lái)是寸有所長(cháng)，尺有所短”，這會(huì )在部門(mén)內營(yíng)造出力爭上游的氣氛。針對表現不良者，領(lǐng)導者借助期末績(jì)效評估面談的機會(huì )進(jìn)行指導，以強化你所倡導的價(jià)值觀(guān)念。

　　團隊領(lǐng)導要在團隊內部營(yíng)造一種開(kāi)放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見(jiàn)，每個(gè)員工不僅能自由地發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)，還能傾聽(tīng)和接受其他員工的意見(jiàn)，通過(guò)相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解。讓員工了解到自己的進(jìn)步，并能夠預見(jiàn)自己的未來(lái)發(fā)展，方向清晰了，工作起來(lái)就會(huì )更加有信心。