好的管理系統能改變員工行為習慣，你信嗎?

　　要讓他人做好工作，其關(guān)鍵點(diǎn)在于影響誘導他人的意志行為選擇，使他人做好工作的意志意愿強烈而穩定。為達成這一目的的努力過(guò)程，就是管理行為。而這種行為習慣的培養，在企業(yè)內部是很難的，在步步為贏(yíng)看來(lái)，這需要管理系統的幫助。

　　任何一個(gè)人都有自己獨立的意志，不會(huì )輕易地接受他人的指令。想通過(guò)簡(jiǎn)單的指令讓他人做好工作，那是很難達到目的的。因為任何一種指令，相對于指令接受者而言，都是被強加的一種意志。只要他有第二種選擇，他都會(huì )選擇抵制所強加的意志。

　　此外，因為接受別人的指令，并按別人的指令辦事，這其中就包含有一種對自己地位和價(jià)值的否定，甚至帶有一種對自己的貶低和侮辱，因而不免會(huì )給指令接受人帶來(lái)或多或少的心理傷害。因此，指令接受人只要有其它可能的選擇，他就會(huì )選擇違抗指令，或者是使指令所要達成的目標成為不可能。

　　從這個(gè)意義上講，企圖簡(jiǎn)單地通過(guò)指令來(lái)讓他人做好工作，就不是一個(gè)好的管理行為選擇。要讓他人做好工作，其關(guān)鍵是讓他人形成做好工作的意志意愿。

　　首先必須設計共同愿景，誘導被管理者關(guān)注企業(yè)組織的發(fā)展;

　　其次，通過(guò)溝通交流，直接使被管理者形成做好工作的意愿;

　　第三，授權為被管理者提供做好工作的外部資源支持;

　　第四，跟蹤考核，準確把握被管理者工作的方向、進(jìn)程、效果、問(wèn)題和業(yè)績(jì);

　　第五，根據溝通的承諾進(jìn)行酬賞兌現，給予與被管理者所付出的努力和貢獻相適應的回報。

　　這五個(gè)環(huán)節的工作，構成一個(gè)完整的循環(huán)。只有當每一個(gè)環(huán)節的工作都牽動(dòng)了被管理者的心，才能保證把被管理者的意志意愿調整到做好工作的努力上來(lái)。

　　這種管理行為的培養，在共同體GTT企業(yè)云管理平臺上，通過(guò)以員工管理為中心，以績(jì)效管理為主線(xiàn)，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，尤其是經(jīng)驗值積分系統，優(yōu)化和完善行為管理，獎罰統一到一個(gè)窗口，作為被管理者的人，其本質(zhì)特性的共性是居于絕對的主導地位，所以，有效地誘導影響他人意志意愿的行為方式，也就具有充分多的共同內容。

　　通過(guò)經(jīng)驗值積分，以制度的形式明確實(shí)施管理的具體行為標準，并有完整、全面貫徹執行的檢查控制措施。凡是在實(shí)施管理的過(guò)程中所需要選擇的行為，包括愿景設計、溝通交流、授權支持、跟蹤考核和酬賞兌現，幫助企業(yè)正確評價(jià)員工和有效激勵員工，指引員工積極前行。