引導語(yǔ)：企業(yè)管理的六職能，可以更好的幫助大家管理好員工，歡迎大家閱讀學(xué)習與借鑒。
企業(yè)管理五行管理學(xué)的六職能——謀斷、統籌、行動(dòng)、統領(lǐng)、約束和革新。
謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業(yè)在收集內外信息的基礎上，根據企業(yè)目標，對未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行謀劃和決斷的管理過(guò)程。
運籌職能。運籌的基本含義是籌劃、進(jìn)行謀劃，更多的指籌劃情況、擬定作戰策略。運籌職能是指企業(yè)對謀斷的結果進(jìn)行全過(guò)程分解、制定實(shí)施步驟、合理安排時(shí)間和人員的管理過(guò)程。
行動(dòng)職能。行動(dòng)職能是根據企業(yè)運籌規劃的要求和運籌組織的安排，管理者通過(guò)溝通執行計劃及員工進(jìn)行具體操作完成預定目標的過(guò)程。
統領(lǐng)職能。在現代漢語(yǔ)中，統領(lǐng)的名詞含義漸漸淡薄，而作為動(dòng)詞的意思基本沒(méi)變，即統率和領(lǐng)導之意。統領(lǐng)職能是指企業(yè)利用溝通、協(xié)調和激勵的方法，指揮和帶領(lǐng)群體實(shí)現利益最大化目標的管理活動(dòng)。
約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業(yè)利用預測、監督、控制的方法，對組織制度和諸要素的各個(gè)方面進(jìn)行制約和束縛，并且在必要時(shí)進(jìn)行修正，使之不偏離企業(yè)目標的管理過(guò)程。
革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術(shù)并創(chuàng )造新事物、新技術(shù)的行為或過(guò)程。革新職能是指企業(yè)在外部環(huán)境和內部條件產(chǎn)生變化的情況下，為了適應新環(huán)境、獲得新發(fā)展，根據客觀(guān)情況和發(fā)展需要，在原有資源的基礎上通過(guò)資源的再配置，進(jìn)而增加現有資源的價(jià)值的活動(dòng)。
這六個(gè)職能是經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)高度概括而提煉出來(lái)的管理精華，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中企業(yè)管理活動(dòng)的所有功能。不僅包括了決策、計劃、組織、領(lǐng)導和控制等職能，還包括指揮、協(xié)調、溝通、交流、執行、監督、反饋、責任、預測、變革、創(chuàng )新等重要內容。具體來(lái)講，謀斷包含著(zhù)決策;運籌包含著(zhù)計劃和組織，行動(dòng)包含著(zhù)溝通、執行、責任和反饋;統領(lǐng)包含著(zhù)領(lǐng)導、溝通和協(xié)調;約束包含著(zhù)預測、監督和控制，革新則意味著(zhù)變革和創(chuàng )新。
[知識拓展]
企業(yè)管理員工有哪些技巧
一、聆聽(tīng)員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì )使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團結員工，調動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì )失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導，才能有助于你的管理目標的實(shí)現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽(tīng)的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會(huì )。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
二、管理方法經(jīng)常創(chuàng )新
管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著(zhù)指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀(guān)察、經(jīng)常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jì)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
三、4德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養等方面各有長(cháng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，十個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長(cháng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。