一個(gè)企業(yè)要想能夠很好的發(fā)展，不僅需要通過(guò)企業(yè)培訓保障高素質(zhì)的人才隊伍，同時(shí)，對于企業(yè)內的人才，擁有高素質(zhì)是一個(gè)大的前提，同時(shí)對于企業(yè)內的員工，還需要時(shí)時(shí)保持工作的熱情以保障日常的工作效率。而做到這一點(diǎn)，就需要有效地企業(yè)激勵行為。目前對于企業(yè)的激勵行為，可以說(shuō)是受到廣泛關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，目前應該注意的就是以人為本的理念。

　　企業(yè)進(jìn)行人才的激勵從很早的時(shí)候就有，而主要的激勵方式卻一直停留在金錢(qián)方面。這種方式確實(shí)是能夠起到激勵人才的作用的，但是很多企業(yè)的管理者也能夠非常明顯的感受到，這種員工的激勵方式雖然有一定的效果，但是效果不大。所以找到更有效果的員工激勵方式，也就成為很多企業(yè)在追尋的一個(gè)問(wèn)題。

　　對于企業(yè)人才的激勵，首先應該對于企業(yè)內部溝通與員工之間相關(guān)工作之間的協(xié)調。

　　隨著(zhù)當前企業(yè)大環(huán)境的發(fā)展，目前企業(yè)對于員工的要求不僅僅是工作能力，還需要具有相關(guān)的靈活性，創(chuàng )造性與積極性。所以作為企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作，目前應該注重的理念就是“人才高于一切”。對于這種價(jià)值觀(guān)，是需要對于員工有足夠的重視，信賴(lài)和尊重的。

　　針對企業(yè)的人才激勵，溝通就屬于一種很好的方式。

　　而在企業(yè)的相關(guān)決策工作中，企業(yè)應該廣開(kāi)言路，給每個(gè)人以發(fā)表自身看法的平臺。這樣不僅可以吸取更多好的建議，也可以盡早發(fā)現企業(yè)管理方面的相關(guān)問(wèn)題并且及時(shí)改正。

　　關(guān)于員工相關(guān)職務(wù)的安排問(wèn)題，首先要注意的就是員工所具備的職業(yè)技能，另外，還需要注意的一方面問(wèn)題就是員工職務(wù)和員工個(gè)人性格方面的匹配問(wèn)題。關(guān)于性格方面，每個(gè)人都是有著(zhù)不同的性格的，不同的性格之間并不能說(shuō)有著(zhù)明顯的優(yōu)劣，只是發(fā)展的趨向不同，企業(yè)只要能夠針對性格的特質(zhì)做出合理的安排，對于企業(yè)發(fā)展的幫助是非常大的。

　　另外，對于員工獎勵方面，一味的獎勵并不能使激勵的效果變得更好，并且很可能得到相反的效果。

　　人是有著(zhù)各方面的需求的，企業(yè)的管理者需要針對員工不同的需求進(jìn)行相關(guān)的分析，找出最為適合當前員工的激勵方式，靈活轉變，才是保障企業(yè)人才激勵成效最好的思路。

　　總體來(lái)說(shuō)，對于一個(gè)企業(yè)，員工的激勵是有著(zhù)非常大的重要性的，也是能夠對于企業(yè)的發(fā)展起到非常大的幫助。所以對于當前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要去關(guān)注企業(yè)的管理和發(fā)展問(wèn)題，還需要去重視的就是企業(yè)的人才激勵問(wèn)題。