企業(yè)的員工晉升管理可以提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，下文就是相關(guān)的員工晉升管理辦法，歡迎大家閱讀！

　　第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

　　第二條 晉升較高職位依據以下因素：

　　1.具備較高職位的技能;

　　2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;

　　3.在職工作表現與操行;

　　4.完成職位所需要的有關(guān)訓練課程;

　　5.具備較好的適應性和潛力。

　　第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮從內部人員中選拔;在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期：每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營(yíng)狀況，統一實(shí)施晉升計劃;

　　2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;

　　3.試用期員工成績(jì)卓越者，由試用部門(mén)推薦提前轉正晉升。

　　第五條 晉升操作程序

　　1.人力資源部門(mén)依據公司規定于每年規定的期間內，依據考核資料協(xié)調各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規定;

　　2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)通過(guò)行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

　　第六條 晉升核定權限

　　1.副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

　　2.各部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

　　3.各部門(mén)主管以下各級人員，由各部門(mén)主管提議，呈部門(mén)經(jīng)理以上人員核定;

　　第七條 各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職，并人力資源部通知財務(wù)部門(mén)。

　　第八條 凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條 員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

　　公司人員調動(dòng)與降職管理規定

　　(一) 目的

　　第一條 為了規范公司人員的調動(dòng)與降職管理工作，特制定本規定。

　　(二)人員調動(dòng)管理

　　第二條 調動(dòng)的定義

　　調動(dòng)是公司內部平行的員工調整，既沒(méi)有提高職位、擴大調動(dòng)員工的權力和責任，也不增加薪金，除地區差異外。

　　第三條 人員調動(dòng)的原則

　　1.符合公司的經(jīng)營(yíng)方針;

　　2.符合相關(guān)的人事政策;

　　3.提高員工任職能力，做到適才適用。

　　第四條 人員調動(dòng)的實(shí)施

　　依據以上原則，凡屬下列情況的，公司應對員工實(shí)施職位調動(dòng);

　　1.配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù);

　　2.調整公司結構，促成公司員工隊伍的合理化;

　　3.適合員工本人的能力;

　　4.緩和人員沖突，維持組織正常秩序。

　　(三)人員降職管理

　　第五條 降職的定義

　　降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著(zhù)削減或降低被降職人員的職位、權利、和工資待遇。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

　　第六條 降職的原因

　　大多數情況下，下列情形可對員工進(jìn)行降職處理;

　　1.因為工作能力不能勝任本職工作;

　　2.應員工要求，如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等;

　　3.依照公司規定的考核與獎懲辦法，對沒(méi)有達到標準的員工進(jìn)行降職。