讓某個(gè)員工離開(kāi)你的公司，這是你的工作職責之一，但是糟糕的是很多老板卻不知如何做好這件事情，干脆就是極力避免這樣的事情，不斷忍受著(zhù)員工犯錯，直到企業(yè)被拖垮。但是作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人，你必須學(xué)會(huì )狠下心來(lái)，用最正確的方式做好辭退員工這件事情。作為企業(yè)的領(lǐng)導，清楚的知道何時(shí)需要辭退員工，也是一項重要的工作。

　　錯誤一： 行動(dòng)之前等的時(shí)間太長(cháng)

　　我曾與無(wú)數的CEO就辭退員工的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)對話(huà)，他們中的很多人都表示，自己對一個(gè)事情感到非常后悔，那就是讓員工走的太晚了。從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)人對我表示他們過(guò)早的開(kāi)除了一個(gè)不適合自己公司的員工。

　　你有一項重要的工作，那就是判斷你所雇用的員工是否正在犯錯，而他/她所犯的錯誤，是否屬于你可以進(jìn)行修正的領(lǐng)域;還是他/她正在摧毀你的企業(yè)文化。如果是后者，你就要立刻狠下心，與這個(gè)員工分道揚鑣。如果你執意留住一個(gè)無(wú)法適應你的愿景的員工。

　　從長(cháng)期來(lái)看，這樣做不僅會(huì )傷害你的企業(yè)，還會(huì )對這個(gè)員工也造成傷害。無(wú)論是為了你的發(fā)展還是為了你的員工的發(fā)展，你都應該盡早讓他/她離開(kāi)。

　　錯誤二：沒(méi)有針對工作表現給出評價(jià)

　　當你的員工犯了錯誤，有的時(shí)候你會(huì )忽略為他們提供指導和幫助。這是一個(gè)非常嚴重的問(wèn)題，因為無(wú)論出現什么樣的錯誤或事失誤，你都應該盡自己最大的努力去修復它。

　　在不給員工提供反饋的前提下直接開(kāi)除員工還會(huì )導致另外一個(gè)問(wèn)題，那就是讓他們感到不解和手足無(wú)措。當你對員工的表現不滿(mǎn)意的時(shí)候，你應該在第一時(shí)間對他/她進(jìn)行提醒和幫助。如果在經(jīng)過(guò)提醒之后，這個(gè)員工仍然無(wú)法進(jìn)步，這個(gè)時(shí)候再辭退他/她，這樣無(wú)論是這個(gè)員工自己，還是團隊中的其他成員，都會(huì )理解你的這個(gè)做法，而不會(huì )對你產(chǎn)生不滿(mǎn)。

　　錯誤三：讓對方以為你就是針對他/她

　　在作出了所有的犧牲之后，當你開(kāi)除他/她的時(shí)候，對方一定會(huì )認為你是在針對他/她。當你處于這個(gè)情況之下時(shí)，你失去的不僅是一個(gè)員工，更失去了一個(gè)朋友。這種境地一定會(huì )讓你非常難過(guò)，但是這就是商業(yè)世界。因此在這種情況下，你一定要謹慎選擇措辭，盡量不要讓對方認為你這樣做是在針對他/她。

　　無(wú)論你做什么事情，都很難讓所有人都感到滿(mǎn)意。瘋狂的競爭對手，焦躁的客戶(hù)以及憤怒的前員工都是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人要面對的事情。這些事情都不好處理，但是只有經(jīng)歷了所有這些挑戰，你才會(huì )成為一名更加優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者。