最好的經(jīng)理能敏銳地捕捉員工形形色色的性情、個(gè)性和抱負。他們會(huì )花時(shí)間去了解其員工，掌握激勵他們的方法。以下是小編為大家推薦的如何激勵員工去更努力做事相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　現實(shí)中，如果離開(kāi)課程培訓、現場(chǎng)研討以及購買(mǎi)宣稱(chēng)功能無(wú)數實(shí)際卻沒(méi)什么大作用的新奇玩意之類(lèi)常規方法的支持，是否還會(huì )有別的途徑讓員工的實(shí)際工作效率可以迅速獲得極大提高呢?

　　這里的正確答案比人們所想象的情況容易了很多。

　　具體方法就如下所示：

　　建立起自尊獎勵模式。

　　如果感覺(jué)到自己獲得到尊重以及贊賞的話(huà)，人們就會(huì )選擇更加努力工作。(當然，這種情況也很容易被遺忘。)

　　由于具體員工之間存在著(zhù)差異，所以對于贊譽(yù)或者認可的具體方式就要根據實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。舉例來(lái)說(shuō)，有人就喜歡在公開(kāi)場(chǎng)合被表?yè)P;而其它人則喜歡私底下進(jìn)行一對一的交流。

　　此外，獎勵機制應當憑借影響力最大的項目基礎之上建立起來(lái)。它可能會(huì )是：為員工提供向高管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)演示的機會(huì )。讓員工負責重要項目的決定。幫員工提供在其他部門(mén)進(jìn)行培訓的選擇。

　　員工之所以會(huì )努力工作，是因為這屬于自己的工作職責所在;不過(guò)，只有當他們自我感覺(jué)良好的時(shí)間，才會(huì )選擇更加努力工作。

　　眾所周知，每項工作都會(huì )有一定的自由度——因此，領(lǐng)導者應當確保它們可以被利用來(lái)讓員工在工作以及個(gè)人等方面都能夠獲得更好的感覺(jué)。

　　這樣的話(huà)，員工自然就會(huì )變得更有工作效率——并且更快樂(lè )。畢竟，這兩種情況就如同雙胞胎總是如影隨形無(wú)法分開(kāi)的。

　　及時(shí)清除掉過(guò)時(shí)無(wú)用的部分。

　　對于所有公司以及任何一份工作來(lái)說(shuō)，其中都會(huì )存在有某些曾經(jīng)很有意義但現在已經(jīng)毫無(wú)作用的組成部分。

　　因此，當前的最佳處理方式就是對“我們目前正在開(kāi)展的工作”進(jìn)行全面分析。如果發(fā)現某些部分不能夠給產(chǎn)品銷(xiāo)售、工作品質(zhì)、人員效率或者系統安全帶來(lái)直接影響的話(huà)，就應當予以清除以達到立即釋放出占用時(shí)間來(lái)的目標。

　　我曾經(jīng)從事過(guò)一份新工作。其時(shí)，按照原有規定我每天都需要花費兩小時(shí)的時(shí)間來(lái)制作報告文件。一星期之后，由于自己已經(jīng)建立起了一張小小的人際關(guān)系網(wǎng)來(lái)，于是我就選擇請教接受者如何才能對報告進(jìn)行更好的改進(jìn)。最終得出的結果卻是，所有人給出的答復都屬于某種版本的“不要擔心……我從來(lái)就不看它們。”因此，我作出了停止制作報告的決定，而這也沒(méi)有引起任何人的注意;并且，僅僅由于自己擁有了更多時(shí)間來(lái)關(guān)注其它方面的工作，這反而導致我顯得更象是一位超級。

　　所以說(shuō)，在清除掉過(guò)時(shí)無(wú)用的部分之后，所有員工就都可以獲得更多時(shí)間來(lái)變成一位超級能手。

　　詢(xún)問(wèn)其他人我們應當在哪些方面進(jìn)行簡(jiǎn)單調整就可以讓現在的工作變得更輕松。

　　所有人都會(huì )面臨到障礙以及困難造成的危機。每一個(gè)人都將需要處理挫折帶來(lái)的問(wèn)題。

　　如果希望可以讓某人的工作變得更輕松——從而獲得更高的工作效率——的話(huà)，最佳的選擇就應該是利用直接詢(xún)問(wèn)的方式來(lái)獲得正確答案。這就意味著(zhù)，我們要做的工作僅僅就是詢(xún)問(wèn)，“我需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)就可以讓當前工作變得更輕松?”

　　他們自然就會(huì )說(shuō)出正確的答案來(lái)。

　　對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，絕對不要讓下屬陷入到“做一天和尚撞一天鐘”的消極工作狀態(tài)之中：作為一種動(dòng)機，一成不變就屬于導致生產(chǎn)效率急劇下降的殺手锏。

　　為他們提供必要的支持，并花些時(shí)間來(lái)進(jìn)行鼓勵。

　　盡管，移動(dòng)式管理可以獲得的效果已經(jīng)相當不錯;不過(guò)，專(zhuān)注型管理帶來(lái)的成績(jì)依然能夠達到更上一層樓的程度。

　　由于自己的工作速度非�？�，因此即便是在負責了四個(gè)部門(mén)的工作之后，我依然可以做到每天去貨運部處理聯(lián)邦快遞的包裹。盡管這項工作將會(huì )耗費我十五分鐘的時(shí)間，但卻可以讓該部門(mén)的其它人員獲得額外時(shí)間，并給了我一個(gè)進(jìn)入、交流以及觀(guān)察該部門(mén)員工工作情況的絕佳機會(huì )。

　　通過(guò)提供支持，領(lǐng)導者可以實(shí)現兩個(gè)方面的目標：首先，為其它人提供支持本身就屬于一件好事情;其次，這可以讓交流過(guò)程變得更加自然不做作而成為額外的獎勵。

　　因此，領(lǐng)導者要做的工作就是進(jìn)行詢(xún)問(wèn)是否可以提供支持。員工自然會(huì )明白并感激這種姿態(tài)——并且，如果領(lǐng)導者所選擇位置正確的話(huà)，就能夠從中了解到很多有用的重要信息。

　　降低抱有的既定期望標準。

　　讓我猜猜：作為領(lǐng)導者，每次對項目進(jìn)行分配的時(shí)間，大家是不是經(jīng)常會(huì )不由自主地會(huì )添加上幾條“嗨，既然你在這兒，我覺(jué)得當時(shí)如果你這么做……的話(huà)，獲得的成績(jì)會(huì )不會(huì )更好”之類(lèi)的評價(jià)言語(yǔ)。

　　眾所周知，決定應該做什么屬于非常重要的事情;但更重要的工作往往還應該是決定什么不應該做。每一個(gè)位置，每一個(gè)項目，每一項行動(dòng)都有一個(gè)主要目標，而員工所有努力之中的百分之九十都應該圍繞在如何完成這個(gè)主要目標之上。

　　誠然，成功需要依賴(lài)于努力的基礎之上;不過(guò)，成功也脫離不了專(zhuān)注的大力支持。因此，領(lǐng)導者應當剝去事務(wù)外表覆蓋的華麗外衣，讓員工可以將關(guān)注點(diǎn)放在真正重要的事情之上。

　　這樣的話(huà)，員工就不僅能夠將現有的工作做得更好，而且還可以獲得更多時(shí)間投入到下一個(gè)關(guān)鍵項目之上。