《盜夢(mèng)空間》呈現了把一個(gè)念頭植入另一個(gè)人身體中的復雜過(guò)程。比如，我有個(gè)念頭想植入張三頭腦中，我就要研究張三的潛意識是什么。有哪些相關(guān)的人，對張三的潛意識有影響，我要設法去影響相關(guān)的第三者、第四者的潛意識，間接去跟張三潛意識的律動(dòng)吻合�！侗I夢(mèng)空間》中的“植入”，與我們在企業(yè)中把公司意志植入員工中，有很強的連接。

　　稻盛和夫的成功方程式威力無(wú)窮，但是，如何把威力無(wú)窮的成功方程式植入到每一個(gè)員工的心里去？在10月末的青島稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)國際論壇上，我得以把自己的體驗在論壇上當著(zhù)稻盛和夫的面說(shuō)出來(lái)，并在私下里征求他的意見(jiàn)。

　　稻盛和夫成功方程式看上去很簡(jiǎn)單：成功=思維方式×熱情×能力。“能力”就相當于 “頭腦的智慧”，相當于接受了一個(gè)新事實(shí)或是一項新技能，也是把迄今為止學(xué)到的所有東西顯現出來(lái)。受著(zhù)另外兩個(gè)因素的影響。這個(gè)因子既確定，又不確定。

　　“熱情”，則是一種積極正向的良性情緒。情緒，是一個(gè)人身體的智慧，那是你潛意識的本能所具備的能量。稻盛和夫有許多這樣活生生的例子。比如，他大學(xué)畢業(yè)到快要倒閉的松風(fēng)工業(yè)工作，沒(méi)有人干活，只有人罷工。他開(kāi)始也不想干了，與同來(lái)的大學(xué)生一起報考了國民衛隊。辦手續時(shí)，哥哥不給他寄身份證，還說(shuō)，“你在別人都不干活的地方都干不出點(diǎn)名堂，還能做什么？！”一句話(huà)點(diǎn)醒了稻盛和夫。他調整情緒，把鋪蓋卷和鍋碗瓢盆都搬進(jìn)實(shí)驗室，沒(méi)日沒(méi)夜地做實(shí)驗，付出不亞于任何人的努力。結果，他研究出超越當時(shí)巨頭通用電氣的陶瓷產(chǎn)品，給公司帶來(lái)了綿綿不絕的訂單。能力，還是先前的能力，置換的是“情緒”，稻盛和夫就爆發(fā)了。難怪現代科學(xué)證明，身體的智慧是頭腦智慧的3萬(wàn)倍。

　　還有比身體智慧更大的智慧，更大的能量，這就是人與人之間的氣場(chǎng)，也就是“場(chǎng)域的智慧”。在《干法》一書(shū)中，稻盛和夫開(kāi)始就講了一個(gè)70歲的木匠，一輩子就干一件事。老木匠說(shuō)，樹(shù)木里面住著(zhù)一個(gè)生命，我要用我生命的節律去跟樹(shù)木生命的節律對接。在使用千年樹(shù)木的木料時(shí)，我要經(jīng)得起千年生命的考驗。這段話(huà)一下子撞擊了稻盛和夫的心魄。這位木匠，在他眼里成了最有魅力的人。一個(gè)木匠，一旦與一塊木頭同頻共振了，就會(huì )不斷有鬼斧神工的活出來(lái)。當管理者與員工、與上下游、與公司內外所有的人都能在良知的基礎上形成一種通暢的場(chǎng)域，那么，許多人身體的智慧就會(huì )疊加轉化成威力無(wú)窮的創(chuàng )造力。

　　能把稻盛和夫的成功方程式植入每一個(gè)員工中的方法，是啟發(fā)性的教練文化。在我們企業(yè)中，有一種權威文化，高管，或者研究專(zhuān)才，形成某一種權威，怎么樣從權威的文化演化成啟發(fā)性的教練文化，我以為，是企業(yè)能否成功植入稻盛和夫成功方程式的關(guān)鍵因素。

　　互動(dòng)論壇過(guò)后，不斷有中國企業(yè)家和日本企業(yè)家過(guò)來(lái)跟我交流。20多位日本企業(yè)家把名片遞給我，說(shuō)著(zhù)我一點(diǎn)也聽(tīng)不懂的日本話(huà)，但是我從他們的身體語(yǔ)言中，看出他們對下午對話(huà)論壇的認可。在歡迎稻盛和夫的晚宴上，我有幸與稻盛和夫坐在一起。就我對稻盛和夫方程式的體悟，我直接問(wèn)稻盛和夫是不是妥當。他究竟是如何把成功方程式植入每一個(gè)員工中的？

　　稻盛和夫這次很從容。在1000號人的大宴會(huì )廳，跟我談了10多分鐘。

　　在老人看來(lái)，頭腦學(xué)了很多東西，這里面有理智。人們總是從頭腦的分析開(kāi)始接受一種東西。接著(zhù)，就是語(yǔ)言和行為的不斷重復，就逐漸把這種接受的東西潛移默化或滲透到潛意識中去了，滲透到良知良能中去了。

　　身體的智慧，是一個(gè)人潛移默化的良知良能。一個(gè)想法，不滲透到潛意識中去，是不成的。只有當一個(gè)念頭滲透到潛意識中去，才會(huì )成為人們不竭的動(dòng)力。

　　當一個(gè)人滲透到潛意識中去的時(shí)候，就會(huì )有一種氣場(chǎng)散發(fā)出來(lái)。這時(shí)，能量場(chǎng)就開(kāi)始發(fā)揮作用了。一個(gè)人的氣場(chǎng)在場(chǎng)域中流動(dòng)，就能使個(gè)人和團隊的創(chuàng )造力不斷激發(fā)并放大。

　　稻盛和夫認為，要把成功方程式植入員工意識中，光靠領(lǐng)導干部以身作則是不夠的。公司太大了，你的行為通過(guò)其他人的轉述，就失去了現場(chǎng)感。公司規模大了，就一定要用好氣場(chǎng)。要設法建立一個(gè)流動(dòng)的氣場(chǎng)，讓思想流動(dòng)起來(lái)。沒(méi)有氣的流動(dòng)，沒(méi)有場(chǎng)域的智慧流動(dòng)，是不可能把正向念頭植入員工意識中的。

　　稻盛和夫的成功方程式，也是我原創(chuàng )中國管理理論地頭力的公式。精髓就是一句話(huà)：就是問(wèn)題一冒頭就把它敲掉。這是頭腦的智慧、身體的智慧、場(chǎng)域的智慧的綜合運用的一個(gè)結果。在概念滿(mǎn)天飛的時(shí)代，如何把地頭力，植入中國企業(yè)中去呢？重要的是創(chuàng )造出一種可以活用頭腦的智慧、身體的智慧、場(chǎng)域的智慧的“場(chǎng)域的場(chǎng)域”。