借助管理指導員工成長(cháng)，好的企業(yè)都是這樣的。以下是小編為大家推薦的四招幫助你善待員工相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　針對員工不重視節約

　　日本一家機器制造廠(chǎng)的老板發(fā)現裝配工人在生產(chǎn)過(guò)程中，對一些剩余的小零件總是不太珍惜，常常隨手丟棄，他多次提醒也不見(jiàn)效。

　　一天，老板突然走到工廠(chǎng)裝配區的廠(chǎng)房中間，將一筒硬幣拋向空中，任其灑落在各個(gè)角落，然后一言不發(fā)地踱回了自己的辦公室。工人們見(jiàn)狀，莫名其妙，一邊紛紛撿拾散落在地上的硬幣，一邊對老板的古怪行為議論紛紛。

　　第二天，老板把裝配工人召集起來(lái)開(kāi)會(huì )，發(fā)表了他的觀(guān)點(diǎn)：“當你們看到有人把錢(qián)撒落在地的時(shí)候，表示疑惑，認為太浪費，所以一一撿起。但平時(shí)你們卻習慣把螺帽、螺栓以及其它一些零件丟在地上，從不撿起來(lái)。你們是否想過(guò)，在通貨膨脹越來(lái)越嚴重的今天，這些硬幣其實(shí)是不值錢(qián)了，而你們所忽視的零件卻一天比一天有價(jià)值。”一番入情入理的話(huà)語(yǔ)，使大家幡然醒悟，從此以后，再也沒(méi)有人亂丟零件了。

　　針對員工曾經(jīng)犯過(guò)錯誤

　　法國一家汽車(chē)制造公司的老板準備物色一位職員去完成一項重要的工作，在對眾多的應聘者進(jìn)行面試時(shí)，他只問(wèn)了同一個(gè)問(wèn)題：在以往的工作中你犯過(guò)多少次錯誤?在獲悉大多數應聘者都是一貫正確時(shí)，他卻把這項工作交給了犯過(guò)多次錯誤的一位先生。

　　他說(shuō)：“我不要20年沒(méi)有犯過(guò)錯誤的人，我要犯過(guò)錯誤，但能及時(shí)改正錯誤的人。”

　　開(kāi)始工作時(shí)，老板交給這位先生一本錯誤備忘錄，囑咐道：“你犯過(guò)的錯誤，都屬于你的工作成績(jì)，但是你要記住，同類(lèi)錯誤只能犯一次。”生活中只有無(wú)所事事的人才不會(huì )犯錯誤。干工作都難免犯錯，重要的是錯了能改，及時(shí)總結經(jīng)驗。

　　針對員工愛(ài)挑毛病

　　有些人自己不喜歡干事，卻專(zhuān)愛(ài)挑別人的毛病。然而一家英國老板卻認為，只有自己不干事，才有可能旁觀(guān)者清，以局外人的身份對干事的人進(jìn)行完全徹底的批判;如果讓干事的人對自己所干的事進(jìn)行評價(jià)，往往會(huì )因為局內人的觀(guān)察盲點(diǎn)以及利益的牽扯而使評價(jià)失去公正性。

　　基于這種觀(guān)點(diǎn)，這家公司不惜重金聘請了幾位對企業(yè)頗有研究且專(zhuān)愛(ài)挑毛病的人員組成了企業(yè)評論部。老板給評論部規定的任務(wù)是，盡量給公司找碴兒，和公司唱反調。這些挑毛病專(zhuān)家一個(gè)月就將公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節當中的種種漏洞匯成了一本集子�？偛秒S即把各部門(mén)主管召集起來(lái)，對這些批評意見(jiàn)具體分析，區別對待，逐項落實(shí)，很快就使公司面貌煥然一新。

　　針對員工想當老板

　　每個(gè)人都希望自己當老板。法國創(chuàng )業(yè)公司的老板就成全了這樣的員工。這家公司的宗旨是培養能獨立創(chuàng )辦實(shí)體和公司的老板。公司沒(méi)有職員，只有大老板和小老板之分。小老板們在掌握一個(gè)獨立的老板所必須的全部技能后，并且在其生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達到公司要求的指標時(shí)，就可以從公司提取一筆可觀(guān)的費用，自己去做老板。

　　創(chuàng )業(yè)公司初建不久就出現了6個(gè)小老板，公司總裁對小老板說(shuō)：“我只負責對你們投資，你們拿出切實(shí)可行的發(fā)展方案后，自己去尋找助手，公司不會(huì )以任何理由對你們的人事及發(fā)展進(jìn)行干預，在你們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達到一定規模時(shí)，我還可以讓你們獨立出去做老板。”面對這一充滿(mǎn)誘惑力的希望，6位小老板積極開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)展自己的公司。創(chuàng )業(yè)公司也因此蒸蒸日上。