在各種知識、技術(shù)不斷推陳出新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競爭日趨緊張激烈，高效團隊已成為在眾多競爭中取勝的法寶，團隊建設也顯得尤為重要。理想的高效團隊，成員間目標一致，合理分工，共同完成著(zhù)一個(gè)突破目標。然而，時(shí)間久了團隊熟了，棱角沒(méi)了，想要再突破再創(chuàng )新，領(lǐng)導們就犯難了。熱潮退了以后，團隊又回歸從前。團隊不高效，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。如何挽救是每一個(gè)管理者需要面對的大問(wèn)題。

　　首先要考慮問(wèn)題產(chǎn)生的原因，小編為大家整理了一些希望有所參考：

　　1、 利益與責任的沖突：

　　團隊合作中，利益是大家都所圖的，而責任卻并不是，有些責任是大家要承擔的，有些責任是自己必須要自己承擔的。團隊取得成績(jì)時(shí)，大家共同分享勝利果實(shí)，而團隊遇到困難時(shí)，需要有人站出來(lái)承擔責任。如果在這種情況下，不是想辦法解決，而是相互推諉，造成的結果就是團隊分裂。歸根結底，是團隊成員的配合意識在減退，過(guò)于分清你我的楚河漢界，而不是同一條戰線(xiàn)的戰友。

　　2、 沒(méi)有規范的制度、政策

　　有規矩不成方圓，有力的政策和規范的制度是團隊健康發(fā)展的有力保證，如果朝令夕改，不但會(huì )影響整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的凝聚力，還有可能導致員工對公司不信任，甚至得寸進(jìn)尺，結果是制度政策的公信力下降，領(lǐng)導的權威受到挑戰。

　　3、 沒(méi)有合理的激勵措施

　　激勵是相對的，主要目的是樹(shù)立榜樣，營(yíng)造團隊的開(kāi)拓進(jìn)取意識，如果沒(méi)有合理的激勵措施，讓付出的員工沒(méi)有得到合理的回報，就會(huì )影響營(yíng)銷(xiāo)團隊成員的工作積極性。而在團隊建設中，勞力不討好的事情屢有發(fā)生，這些都影響著(zhù)團隊的成長(cháng)與進(jìn)步。

　　團隊在走下坡路，還能挽回嗎?還能拯救嗎?找出原因，對癥下藥，以下幾大因素不容忽視：

　　第一因素：良好的溝通環(huán)境

　　溝通的力量，是不容置疑的。有意見(jiàn)、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì )積怨;出現問(wèn)題相互推諉，可能出現更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現。如果出現溝通障礙一般可能有如下幾個(gè)方面的原因：

　　l 領(lǐng)導核心官僚化，做事武斷，認為自己總是對的。導致團隊成員不敢去將自己的意見(jiàn)給予表達，將自己的能力給予展現。 “聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個(gè)員工不要稱(chēng)呼他老總，統一叫他的名字“元慶”。主動(dòng)降低身份，融入到團隊中，促進(jìn)溝通交流。當然，并不是每一個(gè)團隊都必須這樣，這是根據公司的企業(yè)文化和工作方式來(lái)決定的。

　　l 多一些集體活動(dòng)，很多外企在這方面做得很好。一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的了解。這也是團隊文化建設的一個(gè)重要內容。

　　l 建立溝通平臺，如i8小時(shí)的社區平臺，就為企業(yè)提供了很好的溝通、交流平臺，基層員工不僅可以在上面進(jìn)行工作協(xié)作，更重要的是，打通了上下級的溝通障礙，領(lǐng)導可以在社區里看到員工們的工作狀態(tài)、興趣，員工也許可以在平臺上了解領(lǐng)導的另一面。

　　第二因素：合理分工各盡其才

　　在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里流行著(zhù)這么一句話(huà);只有優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。這句話(huà)有另一種理解：優(yōu)秀的團隊里，每個(gè)人都優(yōu)秀。如何將優(yōu)秀的人才合理分工，這就需要團隊領(lǐng)導了解隊員的特長(cháng)，協(xié)調好隊員的工作，以充分各自的才能。你需要了解每個(gè)人的強勢是什么，并且把每個(gè)人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。對于團隊上下來(lái)說(shuō)，每個(gè)角色都需要有自己獨特的魅力：

　　l、對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人格魅力，領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力難以得到完美體現，其權力再大，工作也只能是被動(dòng)的�；疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。也就是說(shuō)團隊建設中，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人的領(lǐng)導力是核心。一個(gè)平庸的領(lǐng)導，只會(huì )將下面的人全部變?yōu)槠接拐�。在現代社會(huì )，一些有識之士甚至提出，偉大的機構不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導出來(lái)的，是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導者在團體中的“牽引”作用由此可見(jiàn)一斑。

　　2、對員工來(lái)說(shuō)，很少有員工能夠改變他的不足，尤其當這些不足是他天性的一部分時(shí)。避免這個(gè)問(wèn)題，就需要領(lǐng)導合理搭配，充分利用每個(gè)團隊成員的優(yōu)勢和特長(cháng)，從而有針對性進(jìn)行工作安排，有利于工作的順利開(kāi)展。每個(gè)員工都應該學(xué)好本專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，必須全方位提高個(gè)人素養，使自己在本職崗位上游刃有余，使自己真正成為一個(gè)文化人，從而共同打造一個(gè)學(xué)習型的團隊，打造一個(gè)優(yōu)秀進(jìn)而完美的團隊。

　　第三因素，重視團隊成員發(fā)展

　　l、提高團隊人員的知識、技能：團隊人員技能非常關(guān)鍵，特別是一些專(zhuān)業(yè)技能之外的綜合技能。要想提高整個(gè)團隊的戰斗力首先就要提高員工本身的知識與修養。

　　2、團隊激勵：正如團隊成員有不同的技能，他們也需要相應不同的員工激勵政策，靈活的激勵類(lèi)型是激勵有效的關(guān)鍵。激勵有很多種，金錢(qián)、物質(zhì)、時(shí)間，比如工作日程的靈活性，或者物質(zhì)獎勵等。

　　一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀(guān)表現，也是團隊精神重要之所在。團隊問(wèn)題需要及時(shí)處理，團隊建設不是簡(jiǎn)單的事情，領(lǐng)導需要花更多的時(shí)間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會(huì )讓你有豐富的成果。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，希望您的團隊在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中是那支激起的最高的浪花!