引導語(yǔ)：下面是陳曉璐老師對90后新生代員工管理的建議，供大家借鑒學(xué)習。

　　管理者們不得不承認這樣一個(gè)事實(shí)，這個(gè)世界已經(jīng)是90后的了。作為活躍的用戶(hù)群和消費生力軍，職場(chǎng)新生代，從前些年“瘋狂”、“個(gè)性”“顛覆”“創(chuàng )新”、“有錢(qián)”等出現在大眾視野中的90后形象，到現在“如果你不了解90后就會(huì )失去一切”的論調，很多管理者們都感嘆90后的管理太難了

　　我們應該怎么做呢?陳曉璐老師建議

　　1增加人性化制度，營(yíng)造活潑氛圍。

　　例如，工作時(shí)要給予空間，組織更多的活動(dòng)，休假時(shí)不要加班，批評要有藝術(shù)等，這些都會(huì )讓員工感覺(jué)到這是一個(gè)與眾不同的公司。當90后員工覺(jué)得在公司里很high，很有趣味，自然會(huì )發(fā)揮120%的能力。

　　2增加員工參與感

　　和“90后”在一起，要滿(mǎn)足他們的自我價(jià)值。如果企業(yè)的運營(yíng)很少讓90后員工參與，員工就會(huì )有一種強迫感，缺乏主人翁與敬業(yè)精神。

　　3做有魅力的玩伴

　　做為一個(gè)新群體的管理者，面臨著(zhù)更多的挑戰，更需要體現獨特的個(gè)人魅力，比如包容、幽默、有才等。“90后”反感推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠，管理者需要更柔和的管理藝術(shù)。管理者需要改變傳統的管理觀(guān)念和領(lǐng)導形象，強化領(lǐng)導方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型管理者，陳曉璐老師提出的做三高BOSS已成為管理界的流行語(yǔ)。 (三高BOSS——高顏值，高實(shí)力，高激勵，不僅做90后的老板，也做90后的偶像)

　　4慢培養、快兌現的新思路

　　“90后”的客觀(guān)現狀表明，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了，因此要調整為慢培養、快兌現的節奏。對于日常管理暫時(shí)不要要求太高，要給予他們更多的包容，給予更多的時(shí)間。要耐住性子培養，但工作獎勵要快速兌現。很多“90后”對于洗腦很反感，如果經(jīng)常給90后們玩洗腦，他們一定會(huì )嘲笑你是腦殘!

　　總之，對于“90后職場(chǎng)小鮮肉”這個(gè)群體，需要給予更多的尊重與欣賞，需要帶給他們快樂(lè )。玩出感情，玩出尊重，玩出成績(jì)，玩出價(jià)值體現，管理就會(huì )變得so easy.

　　客戶(hù)評價(jià)

　　感謝陳老師這兩天的分享，從認識職場(chǎng)小鮮肉(90后員工)，招聘小鮮肉，管理小鮮肉，激勵小鮮肉四大模塊給到我們重新認識90后員工性格，了解90后特征的機會(huì )，并且給到了我們很多解決日常工作中，如何與90后溝通，互動(dòng)，如何激發(fā)90后員工的辦法，比如如何利用互聯(lián)網(wǎng)招聘，性格及代際管理等，兩天的課程內容非常豐富，節奏緊湊，課堂氣氛活躍，課堂方式多樣化，不僅有理論知識，也有實(shí)操演練的機會(huì )，最后感謝益策及班主任，營(yíng)造了這么棒的學(xué)習氛圍。

　　企業(yè)管理員工有哪些技巧

　　一、聆聽(tīng)員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì )使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團結員工，調動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì )失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導，才能有助于你的管理目標的實(shí)現。

　　對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽(tīng)的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會(huì )。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　二、管理方法經(jīng)常創(chuàng )新

　　管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著(zhù)指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀(guān)察、經(jīng)常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jì)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　三、4德才兼備，量才使用

　　“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養等方面各有長(cháng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，十個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長(cháng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。