在項目面前，員工更愿意主動(dòng)地工作，積極地尋求領(lǐng)導的支持和資源配備。以下是小編為大家推薦的如何領(lǐng)導員工成為項目管理者相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
領(lǐng)導員工成為項目管理者主要有以下幾點(diǎn)需要考慮：
1、職位分析，確立團隊成員的職位說(shuō)明書(shū)
職位說(shuō)明書(shū)是一切管理的開(kāi)始，用項目管理員工不代表可以撇開(kāi)職位說(shuō)明書(shū)不管，相反，經(jīng)理更應該多花時(shí)間研究員工的職位說(shuō)明書(shū)，更加清楚地描述員工的職位，以此作為與員工定立項目的基礎性文件，為項目提供可操作的信息，保證項目的有效性。
2、與員工分享公司的遠景和戰略目標
工作團隊的所有工作都是為公司的整體戰略目標服務(wù)的，工作團隊的每一步行動(dòng)都要與公司的決策相一致，所以在給員工定立項目之初，經(jīng)理必須和員工充分分享公司的戰略和目標任務(wù)，使團隊的任務(wù)與公司的目標相匹配，使工作項目都能產(chǎn)生實(shí)效。
3、與員工分享工作團隊的規劃
分享公司的遠景的同時(shí)，經(jīng)理也應把工作團隊的發(fā)展規劃分享給員工，以便于員工更加明確未來(lái)的工作方向，配合經(jīng)理做好團隊的工作。
4、規劃團隊成員的職業(yè)發(fā)展
任何的遠景與目標都必須落實(shí)到員工，如果員工對自己的職業(yè)規劃有非常清晰的認識，他們將更加有干勁，更加積極主動(dòng)，他們愿意為了實(shí)現自己的職業(yè)發(fā)展與團隊共同進(jìn)步，與企業(yè)共謀發(fā)展，所以經(jīng)理必須給員工的職位發(fā)展一個(gè)清晰的定位，讓員工看到最近和未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展目標。
5、與團隊成員一起定立項目
在前面工作的基礎上，經(jīng)理應著(zhù)手與員工就項目的創(chuàng )建進(jìn)行溝通并達成一致。
項目應該是在經(jīng)理和員工雙方充分溝通的基礎上達成的績(jì)效合約，而不是經(jīng)理單獨對員工做指示。領(lǐng)導員工成為項目管理者應該強調員工的主動(dòng)性，把員工作為項目的主人，更多地傾聽(tīng)員工的想法。充分溝通應該是定立項目的一項重要原則，沒(méi)有充分溝通的項目勢必影響員工對項目的理解，影響員工完成完成項目的效果。
所以，所有有關(guān)項目的信息都必須進(jìn)行溝通，在取得員工的認可之后再行定稿，經(jīng)理和員工雙方都應在項目書(shū)上簽字，以示重視。
6、在項目的實(shí)施過(guò)程中對員工進(jìn)行輔導
項目定立完成，經(jīng)理的工作才剛剛開(kāi)始，還有更多的工作在后面。經(jīng)理必須在項目實(shí)施過(guò)程對員工進(jìn)行輔導，為員工提供人力、物力、財力的支持，幫助員工清除工作中的障礙，使他們更加高效地工作，獲得更多的在職培訓機會(huì )，不斷提高績(jì)效能力和業(yè)績(jì)水平。
7、及時(shí)對員工的表現進(jìn)行反饋
反饋是激勵員工更努力工作的行之有效的手段，反饋得越及時(shí)，員工工作的積極性就會(huì )越高，反饋得越具體，員工的工作就會(huì )做得越好。
反饋包括正面反饋和負面反饋。
經(jīng)理應時(shí)刻關(guān)注員工項目的進(jìn)展，及時(shí)真誠地對員工在實(shí)施項目的進(jìn)程中所表現出來(lái)的正面行為進(jìn)行表?yè)P，表?yè)P必須及時(shí)，不要等整個(gè)項目都結束了才想起來(lái)要表?yè)P或獎勵員工，那個(gè)時(shí)候可能員工本人都忘了自己曾經(jīng)做過(guò)什么事了。
對于員工所表現出來(lái)的消極行為，經(jīng)理不能視而不見(jiàn)，而是應及時(shí)予以指出，使員工及時(shí)發(fā)現及時(shí)改正，以便在以后的工作中做得更好。
8、評估項目實(shí)施的效果
在項目完成之后，經(jīng)理應對項目的實(shí)施效果進(jìn)行全面有效的評估，給出評估結果，將評估的結果應用到相關(guān)的人事決策中，如獎勵、調薪、晉升等。
9、與員工溝通評估結果
評估完之后，經(jīng)理應將評估的結果正式反饋給員工，并與員工一起總結項目實(shí)施過(guò)程中的成敗得失，為員工提供建設性的改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工樹(shù)立信心，引導他們正確評估自我。
環(huán)境時(shí)刻都在變化，管理時(shí)刻都在創(chuàng )新，沒(méi)有一成不變的模式，也沒(méi)有放之四海而皆準的方法，經(jīng)理不妨試試用項目管理員工，領(lǐng)導員工成為項目管理者，打造高績(jì)效的工作團隊!