毫無(wú)疑問(wèn)，深得人心、管理有道的管理者肯定是企業(yè)夢(mèng)寐以求的，他們會(huì )幫助企業(yè)越做越紅火，甚至推動(dòng)企業(yè)成為行業(yè)和社會(huì )學(xué)習的領(lǐng)軍企業(yè)和卓越企業(yè)。然而，一將難求，管理企業(yè)不論大小，或多或少會(huì )有一些平庸、普通的管理者，這類(lèi)型的管理者往往扮演“雞肋”的角色，叫企業(yè)糾結。你又是怎么看的呢?
在企業(yè)組織里，相信誰(shuí)都不想成為平庸的管理者，但現實(shí)社會(huì )中，總有一些管理者被自己的下屬看不起，甚至遭到下屬的蔑視，這是做管理者的失敗。究其根源，管理者本身水平、能力難以勝任是一原因外，其思維方式、人格理念趨于負面、消極是另一主因。這種管理者往往不求上進(jìn)，格外保守，自己能力有限，又礙于面子不去發(fā)揮下屬的特長(cháng)和作用，也不去調動(dòng)下屬的工作積極性;大錯誤犯不了，成績(jì)也出不來(lái)，下屬跟著(zhù)他會(huì )感到很窩囊、沒(méi)有前途，自然瞧不起他，小看他。
現實(shí)中，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績(jì)突出、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門(mén)經(jīng)理或中層主管。他們的專(zhuān)業(yè)能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的專(zhuān)業(yè)能力，成為擔任卓越領(lǐng)導者的最大障礙。專(zhuān)業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子或研發(fā)能手，多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現象。
卓越管理者與平庸管理者最大的區別是，前者可以帶領(lǐng)團隊實(shí)現最佳結果。但平庸的領(lǐng)導者主張無(wú)功也無(wú)過(guò)，不追求改善結果和績(jì)效，也不會(huì )營(yíng)造出人人爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。其團隊一般對組織缺乏歸屬感，缺乏責任心、士氣消極，但他們也不引人注目，因為他們從不會(huì )搞砸。
然而，這樣平庸的管理者卻往往是職場(chǎng)“常青樹(shù)”，因為他們從來(lái)不會(huì )做錯事，卻也從來(lái)不會(huì )把事情真正做對，這就導致了平庸，這就好比是慢性毒藥，慢慢地，毒素擴散，害人害己。
一個(gè)部門(mén)由平庸的管理者管理，猶如一潭死水，缺少朝氣與活力;一個(gè)企業(yè)由平庸的管理者管理，制度形同虛設，管理效率低下，企業(yè)盈利水平一定很差。下屬拿錢(qián)不干活還私下議論上司是非的懶人較多，員工工作沒(méi)有積極性，企業(yè)創(chuàng )新缺乏動(dòng)力，即便有創(chuàng )新意識的下屬在這種管理者手下工作，往往也得不到肯定與支持。因為，平庸的管理者，認為平穩最重要，至少風(fēng)險最小。長(cháng)期養成這種思維習慣，平庸的管理者便不敢挑戰自己，也不會(huì )讓下屬有創(chuàng )新的想法和舉動(dòng)。
無(wú)數事實(shí)證明，成功的天平總是傾向于開(kāi)拓創(chuàng )新的企業(yè)。由于創(chuàng )新企業(yè)敢于挑戰自己的過(guò)去與現狀，大膽投入人、財、物進(jìn)行創(chuàng )新，并引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品、管理和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，從而獲得市場(chǎng)與客戶(hù)的認可，得到同行與社會(huì )的尊重。
只要對企業(yè)有利，湊合能用就用。一些才能勝過(guò)崗位要求太多的人，反而不可能呆很久。
有人天生平庸，有人是因為環(huán)境而平庸。評價(jià)員工的時(shí)候，請審視是否因為領(lǐng)導的原因導致其平庸;評價(jià)領(lǐng)導者的時(shí)候，請審視是否因為企業(yè)的環(huán)境導致其平庸……企業(yè)文化給予不同的人相同的工作態(tài)度，積極的企業(yè)文化可以帶動(dòng)那些稍顯平庸的人，讓他們變得積極;而平庸的企業(yè)文化會(huì )埋沒(méi)員工的積極性，導致全線(xiàn)員工的平庸。
關(guān)鍵是卓越的領(lǐng)導太少了，平庸型領(lǐng)導占多數，要想有變化，只能是高一級的領(lǐng)導意識到這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行變革，否則管理者也很難開(kāi)展工作。只要是想創(chuàng )新，想有所改進(jìn)，就有可能犯錯誤，而在一般的公司，做多了犯錯誤還不如什么也不做。
想象一下，一個(gè)天才管理者，他在原來(lái)的公司非常積極向上管理自己的團隊，取得優(yōu)異的成績(jì)，換了一家公司后，公司死氣沉沉，權力集中在老板那，管理者說(shuō)什么都會(huì )被推翻，你讓這個(gè)管理者神氣一下看看?當然，他可以回到原來(lái)的公司，但是你同樣會(huì )聽(tīng)到來(lái)自后面一家老板對他的評價(jià)：這家伙只是個(gè)平庸的管理者，他根本不如傳聞中那么神奇。
有一些人則認為需要棄之。
一個(gè)團隊不可能人人都是精英，湊合能用的管理者不應該獲得提升，在不至于影響組織效率的情況下可以把他們放到不太重要的崗位上，保住其飯碗。
平庸型領(lǐng)導者會(huì )導致整個(gè)系統的固步自封，最終被時(shí)代淘汰。
如果連長(cháng)去干軍長(cháng)的活，團隊會(huì )敗得很慘。湊合能用的人才可以先把他放到基層進(jìn)行一定的學(xué)習與鍛煉，卓越的人才不是那么容易發(fā)現的。但不善于發(fā)現肯定是沒(méi)有卓越的人才。再者就是領(lǐng)導對下面人才信任度，現在沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導做到合格的人才干合格的事了，往往都是關(guān)系戶(hù)，有點(diǎn)可悲。
如果績(jì)效不符合組織自身、客戶(hù)以及員工的期望，就應該讓這樣的領(lǐng)導者離開(kāi)，否則他們將損害自己、團隊以及整個(gè)組織。
當人們被晉升到自己不能勝任的職位時(shí)，他們終將無(wú)法管理比他們更有才華的團隊成員。然后，他們開(kāi)始玩弄政治，因為他們手下的人讓他們感到不安，結果導致負激勵。他們開(kāi)始降低激勵方案，使其更趨于“平等主義”，平庸將慢慢的取代卓越。當平庸者在組織內部開(kāi)始蔓延，他們會(huì )拖住組織前進(jìn)的腳步。
中立的觀(guān)點(diǎn)則是：平庸也不全是過(guò)
如果是態(tài)度上只想平平淡淡，無(wú)功無(wú)過(guò)就好，堅決不用。如果是績(jì)效平平，要分析原因，區別對待。如果是能力平庸，這里的能力一般指管理能力，因為被提上來(lái)做管理的人，專(zhuān)業(yè)技能應該不會(huì )差，那就要提供一些必要的培訓和指導。然后再觀(guān)察，只要他有管理的意識，經(jīng)過(guò)培訓與指導后，一般會(huì )有所成長(cháng)，可以繼續使用。如果沒(méi)有管理意識，再培訓都白搭，還是趁早讓他去做骨干吧!
支招：如何成為一個(gè)出色的管理者?
1、和員工打成一片
記住一句話(huà)，管理者的地位是被管理者賦予的。如果不能融入你所在的團隊，不能適應你所處的環(huán)境，不熟悉你所在的行業(yè)，不了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，你就和同事沒(méi)有共同語(yǔ)言，你就不能發(fā)揮影響力。假如你是一名管理者，只可以說(shuō)企業(yè)給你提供了成為優(yōu)秀管理者的便利，但還不能保證你成為一名管理者。企業(yè)只是賦予你權力，但權力不可能給你帶來(lái)領(lǐng)導力。而且越是濫用權力的人越是離管理者越遠。和員工打成一片，是成為出色管理者不可或缺的前提。
2、以幫助他人成長(cháng)為己任
管理是用人所長(cháng)而不是揭人所短。那些整天盯著(zhù)同事、下屬缺點(diǎn)的人，也許會(huì )在特定的企業(yè)成為一名稱(chēng)職的管理者，但絕不可能成為一名優(yōu)秀的管理者。管理者的責任更多體現在發(fā)現人才、培養人才。以幫助他人成長(cháng)為己任可以說(shuō)是管理者的特質(zhì)，也是管理者的使命。領(lǐng)導能力的體現就是培養了眾多優(yōu)秀的下屬，打造了強大的團隊。如果一個(gè)團隊只有管理者無(wú)所不能，那離開(kāi)了管理者，團隊就會(huì )寸步難行，這樣的管理者一定是失敗的。
3、善于發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題
優(yōu)秀的管理者一定是善于發(fā)現問(wèn)題的人，但絕不應該是制造麻煩的人。發(fā)現問(wèn)題后，不是去找員工麻煩，推卸自己的責任，而是首先想到怎樣避免問(wèn)題重復產(chǎn)生，尋找徹底的解決辦法。而且，他還是一個(gè)善于集思廣益的人，他會(huì )把員工召集在一起，引導大家開(kāi)動(dòng)腦筋，出主意想辦法，因為他懂得，只有大家認識到了問(wèn)題的危害性，才會(huì )引起警惕;只有大家認可了的方法，執行起來(lái)才會(huì )盡心盡力。他會(huì )把好的想法植入員工的大腦。當然取得成績(jì)之后，他會(huì )把功勞歸于員工。
4、創(chuàng )新管理方法，提高工作效率
分類(lèi)提高效率，歸納提高能力。一個(gè)好的管理者，不是你會(huì )干幾件具體的事，而是同類(lèi)事情，你會(huì )分類(lèi);同樣的問(wèn)題，你會(huì )總結;不讓同樣的錯誤重復發(fā)生;能把員工好的做法總結出來(lái)并且推而廣之，你個(gè)人成長(cháng)了，你的團隊也會(huì )進(jìn)步。一個(gè)好的管理者主要任務(wù)就是在管理上創(chuàng )新。制度創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、標準創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新提高工作效率，方能事半功倍。通過(guò)方式方法的創(chuàng )新，讓眾多的員工在同樣的時(shí)間創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)，不是比你一個(gè)人埋頭苦干更有效率?
5、做時(shí)間的主人
一個(gè)好的管理者有無(wú)能力往往體現在做計劃上。一個(gè)組織有無(wú)效率首先取決于你的計劃。計劃不合理，全員受累;計劃不周密，瓶頸產(chǎn)生;計劃有錯誤，勞而無(wú)功。許多平庸的管理者，完全認識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過(guò)了今天再說(shuō)明天的事，沒(méi)有前瞻性的安排，往往造成工作被動(dòng)、效率低下。另一個(gè)極端就是計劃超過(guò)能力，從來(lái)達不到實(shí)現目標計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設。
時(shí)間就是金錢(qián)、時(shí)間就是生命，這類(lèi)口號大家耳熟能詳。真正重視時(shí)間的高手就是會(huì )做計劃。會(huì )做計劃的人才能成為時(shí)間的主人。成為時(shí)間的主人，才會(huì )成為團隊的主人。成為團隊的主人就有資格成為出色的管理者。
總而言之，一個(gè)出色的管理者必須有能力有魅力還要有行動(dòng)力。把握自身優(yōu)勢、克服自己的短處，融入所處的團隊，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著(zhù)既定的目標努力奮斗，假以時(shí)日，就一定可以成為一名出色的管理者。