人難管，管人難。這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的課題，一個(gè)企業(yè)如何管理員工這很關(guān)鍵，下面讓我們一起來(lái)看看。

　　紀律的貫徹實(shí)施，讓員工心有敬畏，自我約束。紀律管理，制度管人可以考慮以下幾點(diǎn)：

　　結合實(shí)際，科學(xué)制定制度。企業(yè)的規章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規范圍，自行制定制度，否則即使制定出來(lái)，也是無(wú)效的。企業(yè)可以根據本單位實(shí)際，結合法規，制定規章制度。

　　管理方法，如果束之高閣，等于沒(méi)有。要落實(shí)制度，可以采用集中培訓，員工簽閱的方式，明確告知員工相關(guān)規章制度。規章制度必須全員學(xué)習，。嚴格實(shí)施，鼓勵自覺(jué)遵守。制度的實(shí)施，一定要嚴格。對于制度的實(shí)施，可以按照條塊，分級管理，各負其責，要有檢查確認，要有測評整改。鼓勵員工自覺(jué)遵守公司規章制度，提高個(gè)人職業(yè)素養，遵守制度的人，感覺(jué)不到制度的約束。

　　寬嚴相濟，避免人人自危。企業(yè)在制度設計上，可以考慮“教育引導為主，經(jīng)濟處罰為輔”，在實(shí)施中，寬嚴相濟，結合事情發(fā)生的主客觀(guān)因素、當事人態(tài)度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人;對于曾經(jīng)犯過(guò)錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著(zhù)有色眼鏡看人。

　　對于符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產(chǎn)生“總是罰，不見(jiàn)獎”的刻板印象，那樣會(huì )導致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng )造性。

　　注意事項制度化管理的終極目的應該是“無(wú)為而治”，鼓勵下屬自覺(jué)遵守制度。而不需要經(jīng)常強調制度對人的約束，我想，自覺(jué)遵守制度，養成遵章守紀的習慣，把制度的規范融入日常工作中，感覺(jué)不到制度的存在，應該是制度管理的最高境界吧。

　　管理應該是動(dòng)態(tài)的，與時(shí)俱進(jìn)。老經(jīng)驗解決不了新問(wèn)題。80后末期、90后的員工更是給我們的基層管理工作帶來(lái)了挑戰，他們性格尚不穩定，思想活躍，標新立異，張揚個(gè)性，主張平等自由，厭惡等級森嚴的層級管理，基層管理者可以在管理他們的過(guò)程中，總結經(jīng)驗，形成具有針對性的管理方法。

　　管理員工，無(wú)論是做思想工作還是制度管理，都要明確告訴他，遵章守紀，認真工作對他是有好處的。要讓員工知道，保質(zhì)保量完成工作有很多好處，譬如可以避免受到處罰，可以鍛煉才干，可以獲得他人的尊重，可以得到領(lǐng)導的賞識，可以增加獲得升遷的機會(huì )等等。

　　告訴別人，怎么樣做事情對自己有利比告訴他怎么做事對別人、團隊有利更加重要。告訴員工，個(gè)人利益得到保障的同時(shí)，兼顧集體利益和他人利益，這是管理90后員工應該考慮的。

　　管理者本身要加強學(xué)習，善于總結，提高個(gè)人知識面、邏輯思維能力、語(yǔ)言表達能力等綜合素養。打鐵還須自身硬。管理者不光通過(guò)企業(yè)的規章制度去管理員工，還在用自己的意志力、氣魄、人格力量在影響員工，指引員工。

　　管理無(wú)非是管事理人，管理者要站在對公司負責，對服務(wù)對象負責，對員工負責的立場(chǎng)上，舉重若輕，大處著(zhù)眼，小處入手，營(yíng)造溫馨和諧的團隊氛圍，讓員工愉悅的去工作，享受快樂(lè )工作所創(chuàng )造的人生價(jià)值。