1.被動(dòng)現象
管理中的被動(dòng)現象表現在：人的地位越高，權限越大，越是被動(dòng)。在初創(chuàng )企業(yè)的時(shí)候，我們還能做到非常主動(dòng)，所有的管理信息都能真實(shí)的得到。但公司辦大后，要獲得企業(yè)運行中的實(shí)際數據就變得越來(lái)越困難，越來(lái)越被動(dòng)，受制的因素越來(lái)越多，想了解某地公司某人的一件工作變得十分困難，而不是像想象那樣，了解公司內部信息因為權利增大而變得更容易。正因為這一現象的普遍性及解決的困難性，所以我們分析下來(lái)，這一現象是目前管理問(wèn)題中首要現象，要能做到我們位子越高，掌握的信息越全面與主動(dòng)，我們的工作主要精力是花費在核實(shí)、分析、研究信息，做出新的決策上來(lái)，這樣就能實(shí)現主動(dòng)管理了。
2.黑箱現象
黑箱現象是被動(dòng)現象的產(chǎn)物，我們的各級領(lǐng)導因為被動(dòng)現象的存在，對管轄范圍內的事件運行過(guò)程掌握得不夠、不充分，就使得過(guò)程對領(lǐng)導而言是屏蔽的，領(lǐng)導多數情況下只知結果而不了解過(guò)程，由于存在黑箱，就屏蔽了領(lǐng)導的視線(xiàn)，人的自我與懶惰的本能又在這里促進(jìn)了黑箱的形成，人為的為過(guò)程設置更多的屏障，使得一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程變的十分復雜。久而久之，由于領(lǐng)導對過(guò)程的不了解，還形成了目前這種認為過(guò)程本該就是如此復雜的結論，使得我們的管理效率十分低下，而且過(guò)程之中因黑箱的存在，各種不利因素還得到生長(cháng)，腐敗由此產(chǎn)生。
3.隨意現象
隨意現象表現在我們各層的管理人員身上，因為我們沒(méi)有周密的計劃，也因為聰明，我們會(huì )在問(wèn)題來(lái)到時(shí)隨意的行使我們的權力，造成混亂與浪費。君不見(jiàn)很多單位經(jīng)常是同一件工作，因為領(lǐng)導的隨意布置而有幾個(gè)人在做，還存在著(zhù)幾個(gè)人爭奪同一資源而出現矛盾的普遍情況。要結束隨意現象，難度在于要改變我們多數人的工作習慣，輔助他的手段要可操作并實(shí)用，這才能消除這一現象，提高我們的工作效率。
4.十二月現象
我們管理中十二月現象普遍存在的原因，是由于我們管理輔助手段的落后，有限論在這里產(chǎn)生了作用。十二月現象講，我們有些員工平時(shí)工作業(yè)績(jì)平平，特別是非量化的工作崗位，往往到年終工作突擊表現一下，領(lǐng)導在年終考評時(shí)，因其精力有限，他只能記住眼前的工作情況，這樣對這類(lèi)員工還是關(guān)懷有加，不斷表?yè)P。這一現象不僅普遍存在，而且危害性很大，他使得我們單位中出現大家模仿的情況，最終使得我們的工作效率平時(shí)很難提高，還無(wú)有效的手段進(jìn)行調節，要解決這一現象就要求我們必須改變管理手段、改進(jìn)考核方式、縮短考核周期。
5.振臂一呼現象
由于我們缺乏有效的管理手段，對各層的工作實(shí)際完成情況缺乏監督，導致振臂一呼現象非常普遍。振臂一呼現象是指領(lǐng)導總是喜歡、表?yè)P與提拔那些呼應領(lǐng)導的號召，口頭堅決支持、保證完成領(lǐng)導任務(wù)的人。由于領(lǐng)導無(wú)法以有效的手段來(lái)確認這些呼應者以前所呼應的工作完成的情況，還會(huì )在不同的場(chǎng)合表?yè)P這些人，久而久之就形成了這一管理現象。很多人不是在工作上下功夫，不是及時(shí)提出不同的意見(jiàn)，而是在呼應上做文章，長(cháng)期下來(lái)，整個(gè)管理層是你應付我，我應付他，少了踏實(shí)，多了浮夸，工作做的是表面文章，效率低下。
6.人性中的高估現象
我們的人性中存在著(zhù)一種本能的對自己高估的現象，有一種案例可以很好的說(shuō)明這一點(diǎn)。十個(gè)人坐下來(lái)吃飯，喝酒時(shí)大家總是互相歉讓?zhuān)疾辉付嗪�。喝完后，你如果發(fā)張紙條，讓每人將自己喝的酒寫(xiě)出來(lái)，你會(huì )發(fā)現，最后統計出來(lái)，這個(gè)數字要遠遠大于實(shí)際喝掉酒的數量。由于這種現象是人本能的反映，這對我們企業(yè)管理帶來(lái)極大的挑戰，人人都會(huì )認為自己做得多，得到的少，人人都會(huì )認為企業(yè)分配不公、不合理，員工的工作積極性受到挫傷。
7.天高皇帝遠現象
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，跨地區設置分支機構，項目點(diǎn)分布在全國各地的情況已經(jīng)十分普遍，目前缺少行之有效的對分支機構的管理手段，這就形成了“天高皇帝遠”的現象，往往這些誰(shuí)也管不到的地方問(wèn)題成堆，到頭來(lái)危及整個(gè)企業(yè)的生命。