管理者都希望自己的員工優(yōu)秀的。這個(gè)優(yōu)秀的標準并不高，可能只是希望他們能夠把個(gè)人目標與公司目標保持一致，遵守公司規章制度，服從現場(chǎng)管理，樂(lè )于從服務(wù)質(zhì)量管理結論上改善自己的工作狀態(tài)。結果我們發(fā)現，可能我們的期望越高，那么我們的失望也就越大，各種各樣的偏差行為接踵而至，中高層管理者有著(zhù)百般無(wú)奈。

　　偏差行為包括偏差行動(dòng)、偏差習慣、偏差心理和偏差文化。在，我們可以把偏差行為整體概括為：由于個(gè)人因素造成的違反規章和影響整體和諧的行為與心理。

　　細節管理對于職業(yè)人而言可能是開(kāi)啟成功的鑰匙，很多公司在提拔人才時(shí)都很重視其對細節的把握能力，比如看見(jiàn)地上有一片紙會(huì )，能不能很自然的撿起來(lái)�？墒俏覀冇袥](méi)有考察到他能不能通過(guò)這片紙來(lái)分析公司出現這種偏差行為的原因呢?畢竟我們提拔的不是一個(gè)保潔員，只是保持整體的和諧是不夠的，難道我們的管理者天天都坐在那里去為這樣的事情付出體力得到成就感嗎?不得不承認目前的管理者還不能時(shí)刻彎下自己的腰。所以細節管理由此看來(lái)是多么的重要。以理想狀態(tài)來(lái)分析，畢竟要說(shuō)的是基層偏差行為管理，至于管理的細節怎么培養，那是公司高層管理者的問(wèn)題。

　　一個(gè)接近成熟的必定有著(zhù)大于其它部門(mén)的員工數量，偏差行為的管理直接影響著(zhù)整體中心的工作氛圍，任何的偏差行為都會(huì )迅速的蔓延和感染下去，因為在人員密集型團隊中，人的文化傳播能力不能被忽視，這種文化就是指的偏差行為逐步形成規模的一種狀態(tài)。當你聽(tīng)到一個(gè)基層員工抱怨時(shí)，也許是任其大發(fā)牢騷無(wú)動(dòng)于衷，其實(shí)這種的影響力將會(huì )大于你的估計，慢慢的你會(huì )發(fā)現抱怨聲將不絕于耳。所以說(shuō)細節管理的重要性就體現了出來(lái)。 細節管理是十分重要的，對于員工是不可或缺的，細節決定成敗，所以細節管理也決定著(zhù)企業(yè)的成敗。

　　管理中我們關(guān)心已經(jīng)出現偏差行為的主體，對于那些遵循組織規范的主體，因為沒(méi)有出現偏差行為或者及時(shí)調整了偏差心理，就會(huì )把他們列入優(yōu)秀員工的行列，面對出現偏差行為的主體怎樣來(lái)進(jìn)行有效控制，就是我們通常所說(shuō)的現場(chǎng)管理。

　　偏差行為的控制在細節管理中呈現的形態(tài)為制度控制、情緒控制和行為控制等。制度控制的效果是明顯的，但是很多管理者覺(jué)得處罰是一把雙刃劍，罰之無(wú)效成為了面臨的問(wèn)題�；叵胍幌虑耙欢螘r(shí)間出現的一個(gè)社會(huì )偏差行為，寵物狗的飼養。規章制度的出臺并不能杜絕某些人非法養狗的行為。所以制度控制只有在情緒控制的配合下才能發(fā)揮其應有的效果。細節管理也是一樣。

　　所以在管理中制度控制需要和情緒控制相結合，罰要罰的明白，罰要罰的服氣。管理者在進(jìn)行制度控制時(shí)要注重制度控制后的情緒控制效果。進(jìn)行適當的處罰說(shuō)明、進(jìn)行管理問(wèn)題的匯總，強調偏差行為的危害，這些都是必不可少的工作。

　　由此可見(jiàn)細節管理也是很重要的，只有重視了細節管理，才能在管理上更進(jìn)一層樓。