為何進(jìn)行員工健康管理：企業(yè)可持續發(fā)展的需要
1. 有利于提高組織績(jì)效和企業(yè)生產(chǎn)力
波特-勞勒激勵模型指出，工作績(jì)效除受個(gè)人努力程度決定外，還受到個(gè)人能力與素質(zhì)、外在的工作條件與環(huán)境、個(gè)人對組織期望意圖的感悟與理解、對獎勵公平性的感知等因素的影響。知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本的重要性逐步彰顯，企業(yè)對組織績(jì)效的改善，很大程度上要著(zhù)眼于員工本身。按照波特-勞勒激勵模型，在其它因素不變的情況下，如果員工的工作意愿強烈、工作能力能得到有效發(fā)揮，其工作績(jì)效會(huì )更容易提高。而企業(yè)進(jìn)行員工健康管理，一方面降低了員工健康風(fēng)險對其能力發(fā)揮帶來(lái)的限制，改善了企業(yè)人力資本的質(zhì)量；另一方面，使員工感到企業(yè)的關(guān)懷，解除了員工的后顧之憂(yōu)，優(yōu)化了員工的工作動(dòng)機與意愿，進(jìn)而提升其努力程度，提高工作績(jì)效。
實(shí)際上，對于員工健康管理所付出的投入可以轉化為企業(yè)盈利，其投入產(chǎn)出的比率通常在1：1.4到1：4之間。例如杜邦公司在引進(jìn)員工健康管理之后，其員工缺勤率下降了14%，費用/效益比達到1：1.42.
2. 有助于增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展
凝聚力是企業(yè)作為一個(gè)團隊生存的基礎，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。這種力量使組織成員心甘情愿留在組織中，為組織貢獻自己的聰明才智。員工健康管理體現了以人為本的管理理念，可以增強員工的組織認同感和歸屬感，提高企業(yè)的凝聚力。實(shí)踐證明，實(shí)施員工健康管理的企業(yè)，員工的離職率也相應有所降低。IBM臺灣分公司導入員工健康管理后效果顯示，員工離職率從2005年的10%以上降至2007年的8%.
員工健康管理降低了人才流失的風(fēng)險，有助于形成可持續性的人力資本，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。
3. 我國企業(yè)的員工健康狀況不容樂(lè )觀(guān)
我國企業(yè)的員工健康狀況令人擔憂(yōu)。據衛生部對10個(gè)城市的上班族調查顯示，亞健康狀態(tài)的員工已占48%，尤以經(jīng)濟發(fā)達地區為甚，其中北京是75.3%，上海是73.49%，廣東是73.41%；而幾乎每個(gè)參與市場(chǎng)競爭的個(gè)體都或多或少患有慢性病和心理疾患。另?yè)蜃畲蟮膯T工福利咨詢(xún)公司美世《2008年中國員工健康和福利現狀調研報告》顯示，88%的企業(yè)對員工現在和未來(lái)的健康狀況感到擔憂(yōu)。在這種情況下，企業(yè)進(jìn)行員工健康管理尤為必要。