應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)總結：“害群之馬”的原因
  1、首先他們都有一定的工作能力和經(jīng)驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績(jì)不是最好的，但也絕不是最差的；

    2、這些人在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲；

    3、經(jīng)常和領(lǐng)導公開(kāi)頂嘴，反對一些新的計劃和制度，甚至散布一些消極思想和言論，起到極為不好的負面影響作用，但絕不是有意識的，而是性格使然；

    4、愛(ài)表現自己，自由散慢，眼高手低，不拘小節，講義氣，認人不認制度。

    集體中出現這樣的員工，一般的產(chǎn)生原因有以下幾點(diǎn)：

    1、前任或前幾任領(lǐng)導一再遷就，任其驕橫，養成了習慣；

    2、公司越級管理現象嚴重，高層領(lǐng)導對其有重用之意表現，讓其象有了“尚方寶劍”一樣，目空一切；

    3、公司經(jīng)營(yíng)不善，這類(lèi)員工自認為屬中流砥柱一類(lèi)，公司沒(méi)人敢動(dòng)自己；

    4、團隊氛圍不佳，勾心斗角現象嚴重，派系復雜，管理不公，處于人治而非法制階段；

    5、曾經(jīng)的領(lǐng)導“落野”者，當過(guò)領(lǐng)導，但卻不能客觀(guān)認識到自己的不足，對處理心存意見(jiàn)，心中不服，認為升職無(wú)望，不求上進(jìn)，破罐子破摔。

    作為領(lǐng)導，尤其是新上任領(lǐng)導，如果你遇到這樣的員工，就象一個(gè)燙手的山芋，開(kāi)了可惜，也可能會(huì )影響到大家的積極性，可不開(kāi)吧，他又經(jīng)常讓你難堪，影響你工作的開(kāi)展和管理，怎么辦呢？有沒(méi)有辦法讓這樣的員工發(fā)揮積極的正面帶頭作用？