引導語(yǔ)：如果企業(yè)的負面員工不換掉，弊大于利。而且狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。所以我們做好對員工的管理。
員工越換越優(yōu)秀!一個(gè)員工輕易離開(kāi)團隊，是沒(méi)有責任心的表現。
哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無(wú)視公司設計品質(zhì)更不能留。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì )!過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險。遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。
要跟這樣的人合作：
1、能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人及價(jià)值觀(guān)。
2、對團隊的前景始終看好的人。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人。
5、抗壓能力強且有耐性的人。
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人;不計較個(gè)人得失，顧全大局的人; 心胸博大，有境界，有奉獻精神的人;到最后都可以享受到勝利的果實(shí)。
一個(gè)團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢騷抱怨、無(wú)事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子;
2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著(zhù)下命令的人;
4、【人才】就是每天發(fā)自?xún)刃淖鍪�，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!
人員斤斤計較，人手需要引導，
人才關(guān)注當下，人物放眼未來(lái)!
發(fā)展要靠人才，做大要靠人物!
這樣的團隊將無(wú)所不能
一個(gè)字：干。
二個(gè)字：主動(dòng)。
三個(gè)字：讓我來(lái)。
四個(gè)字：積極思考。
五個(gè)字：責任是我的。
六個(gè)字：有誰(shuí)需要幫助。
七個(gè)字：目標一定會(huì )實(shí)現。
八個(gè)字：一切的工作為了愛(ài)。
九個(gè)字：我要成為多給予的人。
十個(gè)字：只有結果才能證明實(shí)力。
[知識拓展]
21個(gè)管理員工技巧
1讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;
2給予獎賞，但獎賞要與成就相當;
3如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;
4讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策;
5信任員工，贏(yíng)得他們的忠誠信任;
6實(shí)地接觸員工，了解他們的愛(ài)好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;
7聆聽(tīng)下屬的建議，他們也有好主意;
8如果有人舉止怪異，應該追查;
9盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里;
10解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì )把事情做得更好;
11萬(wàn)一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會(huì )瞧不起你;
12告知員工他所擔負職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;
13提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法;
14在責備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他;
15以身作則，樹(shù)立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么;
16把握住每一個(gè)機會(huì )，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
17假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿(mǎn)之處;
18盡最大可能，安撫不滿(mǎn)的情緒，否則所有的人都會(huì )受到波及;
19制定長(cháng)、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進(jìn)步;
20支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的;
21言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么，充分了解企業(yè)的員工。