傳統中醫講氣足不思食、神足不思眠、精足不畏寒意思是精氣神三種元素是人體生命的源泉，一個(gè)人精氣神具足就不會(huì )生病或很少生病。偉大的中醫學(xué)幾千年來(lái)對對人類(lèi)的健康起到了承前啟后治病救人的宏偉壯舉，更是中國文化寶庫中的瑰寶。管理學(xué)是一門(mén)研究人類(lèi)管理活動(dòng)規律及其應用的科學(xué)。在現代企業(yè)中對人、財、物等進(jìn)行規范有序梳理和管控，除基本工具方法之外管理學(xué)其實(shí)一門(mén)綜合學(xué)科，也可以理解成管理不是技術(shù)性的而是藝術(shù)性的。企業(yè)管理上的學(xué)問(wèn)可大可小可方可圓可圈可點(diǎn)，大到公司戰略小到細節管控管理無(wú)處不在。伴隨著(zhù)無(wú)數個(gè)新生事物的出現，在這快速發(fā)展大變革大顛覆的年代。一切都在不斷變化、不斷更新?lián)Q代，企業(yè)管理當然也不例外創(chuàng )新和變革早已經(jīng)是大勢所趨。在學(xué)院派教授和實(shí)戰派企業(yè)人士高談闊論企業(yè)管理如何變?怎么變?變什么?爭論之際，筆者作為一個(gè)草根懷著(zhù)對教授學(xué)者的敬畏對企業(yè)人士的敬佩粗淺的談一下自己的認識。
管理企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
我們說(shuō)企業(yè)是一所大學(xué)，是一所綜合類(lèi)的社會(huì )大學(xué)。盡管每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同歸屬的屬性不一樣，但是每個(gè)企業(yè)最終有個(gè)共性話(huà)題就是是否盈利。也可以講盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，產(chǎn)品賣(mài)不出去企業(yè)沒(méi)有效益工人掙不到錢(qián)企業(yè)就無(wú)法持續存在。大家能有緣聚在一起，能一起通過(guò)每個(gè)人的辛勤勞作獲得報酬�！豆茏�•權修》:說(shuō)“一年之計，莫如樹(shù)谷;十年之計，莫如樹(shù)木;終身之計，莫如樹(shù)人。”意思是:十年的時(shí)間可以培養一棵樹(shù)木,一百年的時(shí)間才可以培育一個(gè)人才. 比喻培育人才要花費很多時(shí)間，培育人才很不容易。企業(yè)發(fā)展如同上述種樹(shù)育人一樣道理，一棵幼苗長(cháng)成參天大樹(shù)不容易，企業(yè)培養一個(gè)真正的人才更不容易。最初員工為了心中的夢(mèng)想叩開(kāi)了企業(yè)的大門(mén)，在企業(yè)這個(gè)大集體中得到不斷歷練和培養。從社會(huì )人員到職業(yè)化員工過(guò)度，員工為之付出了辛苦和汗水，企業(yè)也為之傾注了大量心血。留住人容易留住人心難，在時(shí)間和空間不斷變化的同時(shí)企業(yè)和員工也在變化。好比生態(tài)鏈上的一些生物有的在不斷進(jìn)化中淘汰遺忘，有的在生態(tài)鏈中蛻變成長(cháng)后獲得新生。生態(tài)鏈其中有的是員工也有的是企業(yè)組織自身，我們把這一規律可以理解成進(jìn)化論，進(jìn)化論本身沒(méi)有對和錯之分，進(jìn)化論的核心就是推陳出新就是是排除陳舊的，生出新的來(lái)。在這里主要探討的是員工管理問(wèn)題，我把他比喻成管理“夾生飯”,就是某些方面不盡人意。發(fā)現問(wèn)題不叫管理，能解決問(wèn)題才是管理。企業(yè)高管們傳統意識中總以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題是部分員工出了問(wèn)題，而非從企業(yè)自身去找原因查問(wèn)題。企業(yè)人力部門(mén)抱怨如今的員工沒(méi)有忠誠度，高管們指責員工效率低，視這一部分“效率低的”員工是制約企業(yè)快速發(fā)展的罪魁禍首。試問(wèn)高管們沒(méi)有安全感的團隊哪里來(lái)的所謂的歸屬感，暫且不論你們管理評估的標準和方法對不對。中國傳統企業(yè)管理特色就是見(jiàn)功勞就上，出現問(wèn)題就讓。員工做好了是應該的成績(jì)歸領(lǐng)導，做不好是員工無(wú)能“罪該萬(wàn)死”。有什么公平公正可言，有什么管理可言。一個(gè)人品劣質(zhì)的管理者在企業(yè)無(wú)疑是一枚定時(shí)炸彈，即便是他自身能力超強從長(cháng)遠角度上看其危險程度難以想象。借用唐朝李世民話(huà)，水能載舟,亦能覆舟意指事物用之得當則有利，反之必有弊害。比喻人心向背決定生死存亡，說(shuō)的通俗一些管理企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。
火車(chē)快不快，全憑車(chē)頭帶
我們經(jīng)常在影視劇中看到好多鏡頭驚心動(dòng)魄，看到國外拍的一些大片令我們?yōu)橹徽�。感覺(jué)就是特別震撼特別好看，看過(guò)一遍還想看第二遍的想法。為什么?因為你喜歡，你被大片中某些場(chǎng)景給吸引了。深層次的挖掘下去就是導演厲害編劇厲害，他們緊緊的抓住了粉絲們的心理活動(dòng)，清楚和明白粉絲們喜歡什么討厭什么通過(guò)大片獲得什么。我們通過(guò)一部大片可以想像出大片的主創(chuàng )團隊十分優(yōu)秀，主創(chuàng )團隊的領(lǐng)導十分卓越。一個(gè)境界低的人,講不出高遠的話(huà),一個(gè)沒(méi)有使命感的人,講不出有責任感的話(huà),一個(gè)格局小的人,講不出大氣的話(huà).所謂干部干部就是先干一步，作為一個(gè)企業(yè)管理者一個(gè)團隊的負責人肩負著(zhù)無(wú)比神圣的職責和任務(wù)。不僅僅要帶領(lǐng)團隊快速發(fā)展還要帶領(lǐng)團隊經(jīng)常打勝仗，完成一個(gè)又一個(gè)階段性工作和任務(wù)。
其實(shí)管理工作最高境界就是無(wú)為而治，要達到無(wú)為而治的境界團隊的領(lǐng)導最為關(guān)鍵。團隊的主要管理者就是團隊的領(lǐng)導決策層，如同一列奔馳的火車(chē)速度快慢方向正確不正確完全取決于火車(chē)頭的作用，火車(chē)頭功能越強大火車(chē)奔馳的速度就越快�；疖�(chē)頭就是領(lǐng)導者的大腦，只有最強的大腦才能帶領(lǐng)團隊攻無(wú)不克,戰無(wú)不勝。
要愛(ài)就要說(shuō)出來(lái)
愛(ài)自己是小愛(ài)，愛(ài)別人是中愛(ài)，愛(ài)大家是大愛(ài)。企業(yè)管理無(wú)小事一切管理的核心都源于人的管理，人是管理專(zhuān)家一直在研究的課題。人和機器的區別就是人有思想機器沒(méi)有，人有七情六欲機器沒(méi)有。作為企業(yè)管理者最基礎的課程不是高、大、上的管理學(xué)，而是最基礎的對人的認識對人的了解及對人的尊重。
如你是一個(gè)父親或者是一個(gè)母親對自己孩子的教育你一定深有體會(huì )，小孩子有自己辨別是非好壞的標準和認識。作為父母如用你的要求和標準來(lái)衡量自己的孩子你畢竟要走彎路，懂事的小孩子有自己的喜怒哀樂(lè )懂得最基本的訴求。他們特別喜歡父母贊揚自己，喜歡父母在其他小朋友面前夸獎自己說(shuō)自己特別乖非常棒的詞匯。事實(shí)證明經(jīng)常得到父母老師長(cháng)輩同學(xué)關(guān)愛(ài)認可的小孩子，他們幾乎都特別優(yōu)秀特別具有上進(jìn)心和感恩心。而那些經(jīng)常得不到父母和師長(cháng)同學(xué)認同的孩子心理或多或少有些畸形，他們做事毛手毛腳學(xué)習不認真考試不理想自卑心很強。
對于現代企業(yè)管理學(xué)中也是人同此心情同此理，只要是合情合理的事，大家想法都會(huì )相同。好比贈人玫瑰手有余香一樣道理，你的優(yōu)秀員工需要你的關(guān)愛(ài)，同樣你所認為表現不好的員工也需要你的認同和關(guān)愛(ài)。要愛(ài)就要說(shuō)出來(lái)，你用自己小小的善意和舉動(dòng)播灑出愛(ài)的種子就會(huì )收獲整個(gè)金秋的碩果。
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