充分認識到員工也是企業(yè)的相關(guān)利益者，明白員工與公司老板一樣有自己的理想與經(jīng)濟利益、人格利益等，在日常的管理細節中充分體現這一認識。

　　一、公司要有自己的夢(mèng)想、愿景，就是要有“企業(yè)信仰”

　　如果一個(gè)企業(yè)有自己的遠大目標，企望的美景，為了這一理想而奮斗，這樣的企業(yè)對員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價(jià)，有共同理想的員工都愿意為了這樣的理想奮斗付出，為了實(shí)現夢(mèng)想“爬雪山、過(guò)草地”。如果公司的目標只是“掙錢(qián)”，那就別怪員工也只想著(zhù)“掙錢(qián)”了。

　　二、要用實(shí)際行動(dòng)及各種規章制度讓員工有穩定感，這是企業(yè)暗含的承諾

　　1、以愿景為基點(diǎn)，配合必要的職業(yè)生涯規劃，讓員工看到自己的職業(yè)生涯前景。

　　2、盡可能不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)原因裁減員工，若不得不采取此行動(dòng)，應承諾并采取實(shí)際行動(dòng)在業(yè)務(wù)好轉時(shí)優(yōu)先雇傭因此離職的員工。

　　3、大力宣傳忠誠者及其收益，以實(shí)際案例體現忠誠的收獲。

　　4、嚴禁管理者說(shuō)讓員工走人之類(lèi)的口頭語(yǔ)。

　　三、善待員工

　　充分認識到員工也是企業(yè)的相關(guān)利益者，明白員工與公司老板一樣有自己的理想與經(jīng)濟利益、人格利益等，在日常的管理細節中充分體現這一認識。象某企業(yè)家說(shuō)的那樣，象對待“女朋友”一樣對待員工。

　　四、想辦法提高員工“不忠誠”的代價(jià)

　　1、用公司制度嚴懲不忠誠者。

　　2、行業(yè)協(xié)會(huì )等等是企業(yè)人士可以利用的揭露前員工劣跡的平臺。

　　3、若有必要，可以采取必要的法律手段。

　　當然，企業(yè)應該根據不忠誠行為的情節輕重采取合適的行動(dòng)，也要給人留生路，不然，對企業(yè)而言也是后患無(wú)窮，至少會(huì )損傷企業(yè)形象。

　　五、認真選拔員工

　　除了“硬件”條件以外，要象找老婆一樣，找性格對路的，務(wù)必要認同公司的理想，與公司的企業(yè)文化有可能融合，不然，‘離婚’是遲早的事情。

　　六、管理者多陶冶自己的人格魅力

　　每種個(gè)性都自有的“魅力”，沒(méi)有什么固定的模式，但最起碼要讓人覺(jué)得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。

　　七、強化企業(yè)文化建設

　　只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能聚合人心，引發(fā)員工的價(jià)值共鳴。首先要強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。理念對人有凝聚作用，并使人產(chǎn)生一種歸屬感。經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系到企業(yè)員工對企業(yè)的根本看法，決定著(zhù)員工個(gè)人的發(fā)展前景。其次，以誠信為凝聚力。誠信是企業(yè)生存、發(fā)展之根本，企業(yè)內部良好的人際關(guān)系必須基于誠信來(lái)建立。這種價(jià)值觀(guān)一旦形成，就會(huì )在企業(yè)中產(chǎn)生強大的聚合力。再次就是樹(shù)立和宣揚“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)應清楚地認識到，人才是企業(yè)最重要的資源，應改變過(guò)去那種視人力為成本的觀(guān)點(diǎn)，而應將人力看作是企業(yè)資本�？茖W(xué)的開(kāi)發(fā)、使用這種具有創(chuàng )造性的資源，為企業(yè)創(chuàng )造財富。

　　八、完善教育和培訓機制

　　把握企業(yè)發(fā)展需要的總體原則，依據不同的職位、工種設計教育和培訓方案，并對教育和培訓結果進(jìn)行科學(xué)的測試，使員工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)以及各種制度、規范有清楚的認識，樹(shù)立公正、客觀(guān)的評價(jià)事物的態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)要根據自身發(fā)展前景，在員工的個(gè)人報酬、業(yè)績(jì)評估、過(guò)程激勵、職務(wù)晉升上規劃中、長(cháng)期梯度發(fā)展目標，平衡員工在職場(chǎng)的擇業(yè)目標與企業(yè)遠景目標的權重，不斷為員工設立高標準的奮斗目標，當員工清楚看到自己在企業(yè)的美好發(fā)展前途時(shí)，才會(huì )形成對企業(yè)的絕對忠誠。

　　九、營(yíng)造“家”的氛圍