引導語(yǔ)：企業(yè)的HR激勵員工有哪些方法？如何管理好員工呢？下面是幾點(diǎn)激勵員工的方法，歡迎大家閱讀！
優(yōu)秀的你本身就一種激勵
畢業(yè)后進(jìn)入第一家企業(yè)，做好了去生產(chǎn)車(chē)間的準備，但因法學(xué)的專(zhuān)業(yè)與公司正在進(jìn)行的制度建設有著(zhù)某種天然的聯(lián)系，于是去了辦公室，工作三個(gè)月后有了自己的辦公桌，半年后有了自己的辦公電腦，也慢慢知道了什么叫工作，想有所進(jìn)步，但對職業(yè)一個(gè)詞顯得確實(shí)很陌生，只知道領(lǐng)導布置一件事就去踏踏實(shí)實(shí)的完成，不知道為什么要這樣做亦或是關(guān)系著(zhù)哪些人的利益，不知道想要學(xué)的更多，需要從哪一方面著(zhù)手，于是萌生了一個(gè)希望找到一個(gè)可以帶自己的領(lǐng)導，哪怕做他最基礎的助理也行。
后來(lái)在公司勞動(dòng)定額項目中，接觸了當時(shí)項目組的一個(gè)部長(cháng)，當時(shí)的感覺(jué)就覺(jué)得他是一個(gè)很有實(shí)力的人，于是就等待機會(huì )想去他那里做一個(gè)小專(zhuān)員，當集團人力資源部同意幫我留意崗位的時(shí)候，這位部長(cháng)卻離開(kāi)了公司。再后來(lái)集團人力資源部來(lái)了一位非常優(yōu)秀的HRD，恰好集團有崗位空缺，于是就申請去集團，結果被集團人力資源部擋在了外面。
一路之上，只有自己摸爬滾打，走了很多彎路，后來(lái)和圈子的HR們聊起的時(shí)候，獲得了大家的認同，有一個(gè)好領(lǐng)導比在一個(gè)好公司更重要，會(huì )讓迷茫的你比別人節約幾年或是更長(cháng)時(shí)間的路。
如果你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，你的存在就是對下屬的一種激勵。
讓他們自己定目標
在前一家公司上班的時(shí)候，我們每天會(huì )開(kāi)晨會(huì )，晨會(huì )的目的就是員工提報他們這一天或是這一周的計劃，而管理人員只需要問(wèn)：哪一方面需要我幫你們協(xié)調或是其它支持的。在一個(gè)崗位上的員工通過(guò)一段時(shí)間的工作或是公司的崗位說(shuō)明書(shū)都會(huì )明白自己的工作職責及任務(wù)，作為管理者的你不需要像個(gè)婆婆整天嘮叨，你的嘮叨會(huì )在下屬的心理形成這樣一個(gè)潛意識：我沒(méi)有自主權，我做得都是被你要求的，哪怕某一件事是員工想做的，一旦領(lǐng)導再以管理者的身份進(jìn)行要求之后，員工的激情會(huì )大打折扣。
讓員工自己說(shuō)出目標，當然也有很多人會(huì )故意的裝作不知道，這時(shí)候的管理者就需要進(jìn)行引導性啟發(fā)，我們稱(chēng)之為“授之以欲”，激發(fā)他們的欲望，讓他們確定自己的目標。
給他們一個(gè)實(shí)現想法的平臺
曾經(jīng)在面試中面試官問(wèn)我，在你的職業(yè)生涯中最讓你影響深刻的一件事是什么?我的回答是13年年底在第二家公司制定的薪酬制度，當時(shí)聘請了國內某著(zhù)名的咨詢(xún)公司為公司設計組織績(jì)效薪酬體系，在外部咨詢(xún)機構三次匯報被否定后，借著(zhù)一次部門(mén)例會(huì )的機會(huì )跟董事局秘書(shū)(老板的兒子)匯報了自己的想法，他當即同意按著(zhù)這個(gè)思路走，于是組成了內部的項目小組，經(jīng)過(guò)20多天每天超過(guò)18小時(shí)的奮戰，終于完成了薪酬制度的設計，最后老板僅做微調之后就發(fā)文了。當時(shí)那種成就感，我想是金錢(qián)很難代替的。
后來(lái)因為一些原因決意離開(kāi)這家公司的時(shí)候，董事局秘書(shū)在跟我溝通的時(shí)候說(shuō)：你們奮斗了20多天終于讓薪酬制度發(fā)文了，他就像你們的孩子，難道你不想看著(zhù)它在這個(gè)企業(yè)怎么長(cháng)大的?我只是覺(jué)得自己哽咽了，差一點(diǎn)就留了下來(lái)。
在管理你的下屬的時(shí)候，在方向正確的前提下放手讓他們去，你做好輔助工作，讓他們在工作之中體會(huì )工作的樂(lè )趣和自己的價(jià)值，只要找到了工作的樂(lè )趣和價(jià)值，這就是最好的激勵。
用“謝謝你”代替“謝謝”
有時(shí)候也會(huì )游離在不同的微信群里，為了挑起大家聊天的氣氛也會(huì )發(fā)一個(gè)小額的紅包，面對紅包群里的朋友大體上分有四種人：一種是默默的搶完就默默的消失了;第二種是搶完丟下“謝謝”兩個(gè)字不見(jiàn)了;第三種中就是@你，然后說(shuō)“謝謝”;還有第四種人則是@你，然后說(shuō)“謝謝你”。前面的兩種人你基本不知道他們是誰(shuí)，也不是本文要說(shuō)的重點(diǎn)，姑且忽略不計，第三種人如果名字特殊一點(diǎn)或是有些其他特別之處的時(shí)候你會(huì )記住，但是第四種人一般我都會(huì )有印象，為什么多了一個(gè)“你”字就讓結果有了質(zhì)的變化了。
細細品味兩個(gè)詞的區別，謝謝就表達出那種要感謝對方的想法，但加一個(gè)“你”字會(huì )略帶強調要感謝的主體是誰(shuí)，盡管很多時(shí)候說(shuō)謝謝的人和被謝謝人都知道是彼此。但“你”會(huì )更加突出重視，從而拉近兩個(gè)人之間的距離，使彼此之間的氣氛更加融洽�？傊�，用“謝謝你”而不是“謝謝”會(huì )在表達感謝的程度上更深一些。
當然無(wú)論是謝謝還是謝謝你，都只有用真誠的心表達出來(lái)的時(shí)候才會(huì )有它應有的作用，在管理中當你的下屬通過(guò)努力完成一項工作后，你就應該真誠的對他說(shuō)一聲“謝謝你”，因為一個(gè)管理者的成績(jì)等于下屬創(chuàng )造的績(jì)效，他們的努力可能在某一個(gè)層面是你在享受成果。
根據事實(shí)發(fā)自?xún)刃牡馁澝�，�?huì )讓你在激勵員工的時(shí)候勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)，達到事半功倍的效果�？偟膩�(lái)說(shuō)，激勵就是在理解人性的基礎上給予尊重，讓他們不斷進(jìn)步實(shí)現價(jià)值。