作為知識、信息、智慧、創(chuàng )新能力的源泉和載體，人才已經(jīng)是組織的第一資源。如何合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要問(wèn)題。人才是核心競爭力，企業(yè)要隨時(shí)進(jìn)行人才儲備，才能獲得長(cháng)遠發(fā)展。

　　今天的跨國企業(yè)所面臨的人才管理問(wèn)題在范疇上極為廣泛。公司必須對人才進(jìn)行招募、篩選和培養，管理他們的績(jì)效，支付他們薪酬和獎勵，并盡量去留住那些能力最強的人。

　　在21世紀，無(wú)論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過(guò)。21世紀是人才的世紀，21世紀的主流經(jīng)濟模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌。

　　對于21世紀的企業(yè)管理者而言，人才甚至比企業(yè)戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能在市場(chǎng)上有所作為，管理者才能真正擁有一個(gè)管理者應有的價(jià)值。沒(méi)有人才的支持，無(wú)論怎樣宏偉的藍圖，無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰略，都無(wú)法得以真正實(shí)施，無(wú)法取得最終的成功。

　　那究竟什么樣的人是人才?這就不能不談到司馬光在《資治通鑒》里關(guān)于人才標準的解讀：德才兼備為“圣人”;無(wú)德無(wú)才為“愚人”;德勝于才為“君子”;才勝于德為“小人”。“圣人”難得一見(jiàn)，其余三類(lèi)的選拔的次序是：先“君子”，后“愚人”，但一定不能用“小人”。概括起來(lái)，司馬光的人才標準是“德”具有一票否決制。

　　現代企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資本。企業(yè)要想獲得競爭的主動(dòng)權，在激烈的競爭中立于不敗之地，就要吸收并聚集優(yōu)秀人才。要想吸引優(yōu)秀人才來(lái)興盛我們的企業(yè)，我們的各級管理者就應當擁有先進(jìn)的人才管理理念。

　　強國必先強企，強企必先強人力資源。對國家而言，國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過(guò)去的30多年里，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長(cháng)，未來(lái)隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，以及面臨著(zhù)國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級等重大舉措，我國對各類(lèi)高層次人才的需求將達到空前的迫切。

　　很多中小企業(yè)里，往往是小老板一個(gè)人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個(gè)團隊卻平庸，小老板們堅信一個(gè)理念，“企業(yè)是我的，是屬于一個(gè)人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒(méi)有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅信“企業(yè)是大家的，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人”，企業(yè)家通常善于調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，善于打造團隊，用團隊的整理能力來(lái)彌補個(gè)人的能力不足。

　　不少大型集團的企業(yè)家堅信：“得人才者得市場(chǎng)，得天下”。因為企業(yè)家的智慧在于創(chuàng )造財富，培養更多的具有智慧的人才，使企業(yè)更具有競爭力。而能夠“以一當十”、“以一當百”的小老板，終究會(huì )發(fā)現自己不可能“以一當千”。“英雄老板”只能成就小企業(yè)，只有“智慧團隊”才能成就大企業(yè)。因此，培養部下，帶出一支隊伍，是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對做好，而企業(yè)家必須具備戰略思維能力;必須具備整合社會(huì )資源的能力，懂得資本運營(yíng)，懂得產(chǎn)業(yè)與資本的整合。

　　“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話(huà)使很多企業(yè)家對“廟”的關(guān)注超過(guò)了“人”。