引導語(yǔ)：經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際上就是調動(dòng)人的積極性。那么創(chuàng )業(yè)公司如何管理好員工，調動(dòng)員工的積極性呢?下文的五點(diǎn)可以幫助大家解決難題，歡迎大家閱讀！

　　1. 責任明確 獎罰分明

　　責任明確會(huì )使員工目標明確、有的放矢，遇事失去相互推諉的借口，而獎罰分明則無(wú)疑是影響員工積極性的一個(gè)重要因素。

　　如果一家公司獎懲制度混亂、朝令夕改，分配獎金完全靠公司一把手的“拍腦袋”“憑感覺(jué)”來(lái)決定，則勢必會(huì )招致員工的極大不滿(mǎn)，最終損害公司自身的利益。老話(huà)說(shuō)，“信賞以勸能，刑罰以懲惡”，也是一樣的道理。只有責任明確，賞罰分明，才能使公司團隊有戰斗力、凝聚力。

　　2.不要過(guò)度管理

　　過(guò)度管理是指管理者喜歡事必躬親，不相信自己的員工，認為缺少自己就達不到預期的結果。由于這種過(guò)度管理對員工積極性的挫傷，以及所帶來(lái)“出力不討好”的管理效果，讓人覺(jué)得比沒(méi)有管理還要可怕。

　　初創(chuàng )公司人手本來(lái)就勉強應付，如果再因為創(chuàng )業(yè)者的過(guò)度管理而造成人力浪費，實(shí)不應該。因此當你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時(shí)，創(chuàng )業(yè)者不妨抑制一下自己的管理欲和權力欲，給予他們相應的信任和資源，放手員工大膽一試，這樣既可避免管理浪費，也可為創(chuàng )新大開(kāi)方便之門(mén)。

　　3.與員工打成一片

　　許多創(chuàng )業(yè)者為了保持權威，讓員工信服自己，總一副高高在上的模樣，生怕員工了解自己。實(shí)際上這種做法并不可取，于團隊建設也十分不利。須知員工也是人，也渴望得到別人的理解和認同，你整天一副鼻孔朝天的模樣，他們又憑什么打心眼里認同你?

　　了解你的員工，與他們打成一片，給他們以歸屬感，則更有利于大家齊心協(xié)力，創(chuàng )造出更高的工作效率。團隊相互的信任度越高，凝聚力就越強。比如飯桌上創(chuàng )業(yè)者和員工可以稱(chēng)兄道弟，爭得面紅耳赤，但公司定下來(lái)的事兒，則無(wú)論是誰(shuí)，必須執行。相反，如果創(chuàng )業(yè)者整天端著(zhù)架子，訓這個(gè)訓那個(gè)，自己最后不成了寂寞空虛冷的孤家寡人才怪。

　　4.畫(huà)一個(gè)足夠想象空間的餅

　　創(chuàng )業(yè)是一個(gè)九死一生的苦逼過(guò)程，在待遇低、條件差、不被市場(chǎng)認可情況下，大伙還愿意跟著(zhù)創(chuàng )業(yè)者繼續走下去，為什么?還不是為一個(gè)無(wú)限美好未來(lái)的可能?

　　所以創(chuàng )業(yè)者要激勵大家，就要畫(huà)一個(gè)足夠想象空間的餅，向他們分享你的愿景、你的使命、你的偉大目標。要讓員工明白感到他們不僅僅是在追隨你，而是和你一起完成一項前所未有的偉大事業(yè)。簡(jiǎn)單點(diǎn)兒就是：跟著(zhù)你干，有錢(qián)途!

　　5. 小事糊涂 大事聰明

　　一個(gè)真正聰明的人，小事糊涂而大事睿智，為人低調而洞若觀(guān)火。做人如此，創(chuàng )業(yè)也是如此。對于關(guān)乎公司命脈的關(guān)鍵技術(shù)、主要客戶(hù)、供應鏈等問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)者一定要絕不含糊，關(guān)鍵問(wèn)題上決不妥協(xié)，一定要嚴密監控、隨時(shí)了解情況。

　　而對于一些無(wú)關(guān)緊要的小問(wèn)題，則一方面要因小見(jiàn)大，預知事態(tài)發(fā)展的最壞后果，另一方面則“得饒人處且饒人”，萬(wàn)不可在無(wú)足輕重的問(wèn)題上斤斤計較，最終戰略短視，導致因小失大的后果。