一、建立健全的制度
根據企業(yè)現狀，設計合理的組織架構，然后根據組織架構設定不同的崗位及崗位職責，
并任命合適人選。然后根據公司業(yè)務(wù)的需要，設計一套能夠支撐組織高效運轉的工作流程，以讓各部門(mén)能夠很好的配合。為了能夠提高各崗位工作人員的積極性，會(huì )明確各人的責、權、利，并制定出一套對工作效果評判的標準。這基本是一個(gè)企業(yè)最基礎的東西。一個(gè)企業(yè)到了一定的規模，如果沒(méi)有健全的制度支撐，則會(huì )出現組織混亂、責任不清的局面�？上攵�，在這樣的氛圍下，員工只會(huì )消極怠工，彼此推卸責任，團隊成員不可能有積極性和創(chuàng )造性！
二、激勵機制
這里所說(shuō)的激勵包含獎勵和懲罰的雙重意思，它既有物質(zhì)層面的，也有精神層面的。此方法一般和第一種方式結合使用。根據每個(gè)崗位設定目標和衡量標準，最后根據各項指標的達成情況綜合評估，對表現突出的員工給予升職、加薪、獎金、培訓、旅游、公開(kāi)表彰等形式的獎勵，甚至對于核心骨干人員，給予配股；而對于表現差的員工則有可能遭到批評、減薪、扣除獎金、崗位調離、降職直至辭退。
值得注意的是，激勵必須本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，才能真正體現它的效用。所謂公平，即大家具有同等的機會(huì )，而且，制定標準的時(shí)候盡可能考慮個(gè)體的差異；公正，則主要體現在具體考評時(shí)，應該有具體的數據或事實(shí)作為支撐，避免個(gè)人喜好或私人關(guān)系的干擾；最后就是信息公開(kāi)化，隨時(shí)公布各部門(mén)或各人的工作開(kāi)展情況，以營(yíng)造一種你追我趕的競爭氛圍。最后，獎懲結果也應該在正式場(chǎng)合正式公布，以體現對當事人的尊重，對考評結果的尊重，對制度的尊重。