一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴謹完美，制度和人性化相結合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。陰陽(yáng)結合吧。

    二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿(mǎn)足感。

    三、善于激勵，創(chuàng )建短期成效。

    四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個(gè)性化適合團隊成長(cháng)的原則。

    五、公司內部一定要做到相對公平。

    六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒(méi)有能力，但至少你要會(huì )用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個(gè)崗位沒(méi)有突出的人才，那么這塊必將是個(gè)短板，這樣會(huì )耗費你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個(gè)崗位要有一個(gè)專(zhuān)才，你能用好他就行。簡(jiǎn)而言之，你有才，教會(huì )大家；你無(wú)才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識人、信人、用好人、團結人；如果無(wú)才，又無(wú)胸懷，又不會(huì )用人，那就看運氣了，都沒(méi)有，那就沒(méi)戲了，只會(huì )將有限的資源耗盡。

    七、學(xué)會(huì )授權，我認為有效授權是指教會(huì )有能力的人，充分信任，開(kāi)始時(shí)并指導他怎么去做好。但授權的過(guò)程中需要明確責任，而且能有有效的檢測點(diǎn)。這件事，由你做主，你的目標是做好，而且做不好要負相應責任。這里涉及責任相應的履行與可檢測性。