獎懲有據化的具體要求

1.針對什么樣的行為進(jìn)行獎勵和懲罰，以及獎勵和懲罰的方式和程度必須事先進(jìn)行約定，以讓被管理者明白，什么事是該做的，什么事是不該做的，什么行為是可以容忍的，什么行為是不能容忍的，為被管理者提供一個(gè)意志行為選擇的依據。

2.對于獎懲的方式、方法必須有事先的約定，無(wú)論是獎勵還是懲罰都必須對應于不同的行為和行為程度，有明確的獎懲的方式、方法限定。

3.獎懲的程度必須是事先共同進(jìn)行的約定，以通過(guò)這種約定為被管理者提供一個(gè)意志行為選擇的依據。

4.所制定的獎懲依據必須全面公開(kāi)，讓管理者和被管理者都能準確、全面地把握其具體內涵和要求，以避免發(fā)生為了獎勵而獎勵，為了懲罰而懲罰的無(wú)效活動(dòng)。

5.獎懲依據的制定必須公開(kāi)透明，避免把獎懲的設定針對具體專(zhuān)門(mén)的對象，真正使獎懲成為誘導人們行為選擇的有效激勵措施，和企業(yè)激勵機制建設的主體內容。

6.獎懲的依據必須保證相對的穩定，即使要修改也必須有讓人認同的理由，以避免把這種獎懲依據變成沒(méi)有約束力的文字游戲。

7.必須嚴格明確獎懲的依據，只能對這種依據制定和公布之后，讓每個(gè)人明確了，才具有約束力。不能把新制定的獎懲依據用于其正式頒布之前的行為上。

8.獎懲的依據必須具體明確，不能僅僅只是一個(gè)原則性的說(shuō)明。過(guò)于原則性的獎懲依據會(huì )給獎懲的實(shí)施帶來(lái)不確定性，從而會(huì )降低這種獎懲的激勵作用。

9.必須確定獎懲依據兌現的具體責任人，使應該獲得獎勵的人能夠根據自己的行為主動(dòng)申報獎勵，同時(shí)也使該受到懲罰的行為讓人有地方去舉報，給予懲罰。