隱性領(lǐng)導中領(lǐng)導者將盡量減少運用因職位而獲得的權力，而轉向多運用非職位權力，如利用自身的人格魅力和學(xué)識來(lái)感召下屬。以下是yjbys小編分享的預防員工流失的3個(gè)措施，歡迎閱讀借鑒。

　　隱性領(lǐng)導對知識員工領(lǐng)導的獨特優(yōu)勢

　　隱性領(lǐng)導適應外部快速多變的知識創(chuàng )新環(huán)境。具有更多隱性元素的領(lǐng)導方式增加了下屬的工作自主性，有利于提高組織運作的柔性和適應力，營(yíng)造知識創(chuàng )新的氛圍，形成一種創(chuàng )新支持型文化，減少組織因知識屏蔽而產(chǎn)生的知識延遲，進(jìn)而提高適應外部環(huán)境的能力。

　　隱性領(lǐng)導符合知識員工觀(guān)念的轉變趨勢。知識員工在觀(guān)念上已把工作從過(guò)去的謀生手段轉為了謀事工具，與領(lǐng)導的關(guān)系傾向于合作，而不再是被使用，越是高尖端人才越重視個(gè)人事業(yè)的成功和自身價(jià)值的被認可。領(lǐng)導者放低自身姿態(tài)，融入下屬，這正符合了知識型員工觀(guān)念的轉變趨勢，體現了對知識和人才的尊重。

　　隱性領(lǐng)導減少核心人才的離職率。知識創(chuàng )新的連續性和關(guān)聯(lián)性主要依賴(lài)于其內部知識員工的穩定，而知識員工的難于管理和駕馭又具有普遍性，特別是關(guān)鍵崗位、可替代性差的員工的離職將直接影響到一個(gè)組織知識創(chuàng )新能力的保持。隱性領(lǐng)導方式的幾大特點(diǎn)都有利于留住組織核心人才，穩定知識員工隊伍。

　　隱性領(lǐng)導在知識員工管理中的具體應用

　　設計富含支持力和感染力的領(lǐng)導情境，通過(guò)情境影響知識員工主動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)導所期望的行為。領(lǐng)導情境一般包括領(lǐng)導者、領(lǐng)導目標和任務(wù)、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系、制度、組織結構、文化、輿論、氣氛等多方面的因素。其設計有三個(gè)重點(diǎn)：領(lǐng)導體制和領(lǐng)導制度;領(lǐng)導文化和組織規范;和諧的領(lǐng)導關(guān)系。知識員工自主性強，更加注重也更易于接受領(lǐng)導者的非權力性影響力，強調主動(dòng)參與，而不是被動(dòng)領(lǐng)導，設計領(lǐng)導情境正是為了最大限度地調動(dòng)知識員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng )造潛能。實(shí)踐證明，情境的感染力更為持久、更為深刻。領(lǐng)導者要充分發(fā)揮情境對員工的感染作用，關(guān)鍵就是要創(chuàng )造良好的群體心理氛圍。

　　引導知識員工積極參與，創(chuàng )建共同愿景以滿(mǎn)足其較高的需求層次。知識員工比一般員工更注重尊重和自我價(jià)值的實(shí)現，他們渴望通過(guò)創(chuàng )造性的工作充分展現個(gè)人才智，實(shí)現自我價(jià)值。對知識員工的這一需求的滿(mǎn)足過(guò)程正是組織共同愿景的實(shí)現過(guò)程。隱性領(lǐng)導強調的柔性領(lǐng)導藝術(shù)能夠使領(lǐng)導者通過(guò)與知識員工的充分有效的溝通，達成對共同愿景的認同和支持，從而使知識員工為實(shí)現共同愿景和個(gè)人價(jià)值的統一目標而努力。

　　講究領(lǐng)導藝術(shù)，重視人格魅力。知識員工崇尚個(gè)性，多有自己認同的價(jià)值觀(guān)，因此，他們并不注重領(lǐng)導者的職位權力，而看重領(lǐng)導者的非權力性影響力，如領(lǐng)導者的個(gè)人魅力、名譽(yù)、聲望等。隱性領(lǐng)導總是柔性地、藝術(shù)化地、不知不覺(jué)地發(fā)生著(zhù)作用，巧妙地施加領(lǐng)導者的影響力。理論和實(shí)踐證明，一旦知識員工被領(lǐng)導者的人格魅力深深折服，他們就會(huì )認同他的思想觀(guān)點(diǎn)、行為方式，心悅誠服地、毫不猶豫地為他服務(wù)，而且往往會(huì )發(fā)揮超乎尋常的力量。

　　建設組織文化，降低流動(dòng)性。建立使知識員工認同的、注重溝通、提倡知識共享的組織文化，以文化吸引人才，留住人才，就顯出獨特的優(yōu)勢。而隱性領(lǐng)導強調制度、情景、領(lǐng)導藝術(shù)和溝通的重要性，淡化領(lǐng)導者個(gè)人的權力，在這一領(lǐng)導背景下的組織文化是一種自主、協(xié)作、信任、開(kāi)放的組織文化，富有包容性，能夠吸納各類(lèi)人才，能引導員工互通信息，共同成長(cháng)，增強組織對他們的培養能力，從而增強其忠誠感，降低流動(dòng)性，避免組織核心人才的流失。

　　加強制度建設，提供良好的工作環(huán)境。為了充分調動(dòng)知識員工工作的積極性和創(chuàng )造性，就要求領(lǐng)導者適應其工作性質(zhì)的要求，提供彈性的工作環(huán)境。實(shí)現這一目標的工具之一就是建立完善靈活的制度體系。隱性領(lǐng)導與傳統的人治領(lǐng)導相反，它不是強調人對人的領(lǐng)導，而是重視領(lǐng)導制度的作用，重視領(lǐng)導制度對人的影響。對于合理有效的制度，知識員工一般會(huì )自覺(jué)遵守，自覺(jué)在規章制度許可的范圍內活動(dòng)，這樣，他們沒(méi)有感覺(jué)到領(lǐng)導者的行政干預，但實(shí)際上他們的行為卻符合了領(lǐng)導者的意志和組織目標，保證了工作的有效性。