在觀(guān)音菩薩看來(lái)，如果把西天取經(jīng)作為一個(gè)項目來(lái)操作，首先必須分析項目運行過(guò)程中會(huì )遇到的困難和問(wèn)題，從而決定項目管理者和參與者的人選。道路曲折、途中多妖魔鬼怪，這都是必須事先預見(jiàn)到的。然后決定項目團隊的人員組成。

菩薩第一步就確定了項目負責人唐僧，在以后的整個(gè)項目運作過(guò)程中，菩薩對唐僧深信不疑，充分授權，碰到需要自己親自出馬的麻煩事，也會(huì )毫不遲疑的給予幫助。

接下來(lái)菩薩確定了項目的管理層？？孫悟空、豬八戒、沙僧。在以后的取經(jīng)過(guò)程中，我們都能看出，這幾個(gè)人分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮了各自的專(zhuān)長(cháng)。在打造這個(gè)管理團隊的時(shí)候，菩薩應該充分考慮到了團隊整體的年齡結構、知識結構、素質(zhì)結構、專(zhuān)業(yè)結構、能力結構等多種因素。如果在一個(gè)團隊里都是老好人（如唐僧），或者都是能人（如孫悟空）還是不夠的。在忠誠可靠、意志堅定的以唐僧為主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團隊中既要有能沖鋒陷陣、敢打敢拚的孫悟空，也要有扎扎實(shí)實(shí)、任勞任怨的老黃牛沙僧，還要有時(shí)不時(shí)給能人潑潑冷水、關(guān)鍵時(shí)刻又能鼎力相助的豬八戒。

菩薩在尋找管理團隊的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)了深入細致的調查研究，基本掌握了每個(gè)人的性格特征、知識結構、業(yè)務(wù)能力。在項目運作過(guò)程中，也不是袖手旁觀(guān)、不聞不問(wèn)，而是多方關(guān)懷、不斷點(diǎn)化。對于授權，菩薩也因人而異，對不同的對象授予不同的權力。幾次幻化為美女，意欲教導八戒收斂凡心，以免誤事。贈緊箍咒與唐僧，用來(lái)控制孫悟空，以防辭職不干或者跳槽。凡此種種。處處體現了菩薩高超的用人之道。

難以想象，如果不是這樣的團隊，不是這樣的管理層組合，如何能在歷經(jīng)十三個(gè)汗暑、經(jīng)歷九九八十一番苦難之后，取回真經(jīng)、圓滿(mǎn)功德？