西游團隊是一個(gè)1+1+1+4的團隊模式。第一個(gè)1是董事長(cháng)：如來(lái)；第二個(gè)1是觀(guān)音：總經(jīng)理；第三個(gè)1是項目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實(shí)際操作人員就是后面的1+4，前面的都是各級領(lǐng)導。

項目組終極任務(wù)：取經(jīng)。組織、人員、目標，這是一個(gè)和我們日常工作中所見(jiàn)的團隊沒(méi)有什么兩樣的團隊，正因為如此，才能影射出現實(shí)工作中的一些真實(shí)從業(yè)心態(tài)。

（1）董事長(cháng)高瞻遠矚，為傳播佛法理念，提出了這個(gè)目標。用如來(lái)的話(huà)來(lái)說(shuō)取經(jīng)的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號很一致，比如有些企業(yè)說(shuō)是為人類(lèi)的理想、有的企業(yè)說(shuō)是為人類(lèi)的健康等，都是非常有高度的。

（2）總經(jīng)理目標：“造福蒼生”。他很清楚自己的員工，了解自己?jiǎn)T工的真實(shí)從業(yè)心態(tài)，因為每一個(gè)員工都是他挑選的，而且他知道自己有能力讓員工實(shí)現自己的需要，并且真心實(shí)意的幫助員工實(shí)現自己的需要。當員工的需要實(shí)現了，團隊的目標也實(shí)現了。

（3）項目經(jīng)理唐僧：“弘揚佛法”。當然，也正因為對此的堅定信念，才得以成為這項目的領(lǐng)導者。以上說(shuō)的其實(shí)都是領(lǐng)導，真正的員工是不是這樣想的呢？團隊中技術(shù)最好的悟空、散漫而調皮的八戒、穩重踏實(shí)的沙僧、只做不說(shuō)的白馬，仔細一分析，沒(méi)有一個(gè)是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚佛法”的目標而加入這個(gè)團隊的。

（4）員工：只要團隊目標實(shí)現了，員工的目標就一定能實(shí)現。