如何有效識別合適匹配的人才？

　　人才識別瓶頸可能是目前人才難得的最大瓶頸之一。獵頭的出現、人才測評技術(shù)的出現都是為了有效解決人才識別瓶頸。包括最近出現的中人網(wǎng)獵模式，對人才識別環(huán)節進(jìn)行了精心設計。但還是存在識別環(huán)節過(guò)于復雜、識別時(shí)間過(guò)長(cháng)、識別成本過(guò)高、識別效果不理想等問(wèn)題。前面提到的網(wǎng)絡(luò )競聘模式借鑒了傳統公開(kāi)競聘的優(yōu)勢，與網(wǎng)絡(luò )結合起來(lái)，能一定程度上降低人才的識別時(shí)間和識別成本。

　　企業(yè)如果有較為科學(xué)、規范的人才評估體系，可自行進(jìn)行評估；企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)、規范的人才評估體系，可請第三方進(jìn)行調查和評估。例如借助人才測評軟件、獵頭公司、咨詢(xún)公司等。但是，不論采用什么樣的方法，人才的階段性觀(guān)點(diǎn)和有效、實(shí)用才是硬道理，其中職業(yè)經(jīng)驗最為重要，一個(gè)從來(lái)沒(méi)做過(guò)省長(cháng)的人把他放在省長(cháng)辦公室里就會(huì )傻了，信不信由你。