傳統的人力資源管理更多地是從企業(yè)組織的需求角度出發(fā)，對個(gè)體需求主動(dòng)考慮較少，更多的是把人當成一種特殊的工具來(lái)看待，被動(dòng)地適應和滿(mǎn)足個(gè)體的基本需求，以期推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。以下是小編為大家整理的“全面人才管理”，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
全面人才激勵，與傳統人才激勵比較，最大的不同在于，是一體化的激勵體系。激勵體系不僅僅是薪酬和考核，還包括發(fā)展、評價(jià)形成一個(gè)整體，所以激勵體系需要從組織設計開(kāi)始進(jìn)行。一個(gè)全面的人才激勵體系，就是在籌謀提高組織盈利能力和發(fā)展組織的同時(shí)，將如何激勵人才這個(gè)重要因素一并考慮進(jìn)來(lái)，也就是不僅僅考慮組織要發(fā)展到什么程度，還要考慮如何讓人才愿意幫助組織發(fā)展，把人才激勵作為組織發(fā)展的一個(gè)必備因素來(lái)考慮，而不是總是讓個(gè)體為組織發(fā)展犧牲和讓步。
全面人才管理是基于組織發(fā)展戰略和遠景，以經(jīng)營(yíng)人才為目標，通過(guò)對人才進(jìn)行系統的規劃、評價(jià)、激勵和發(fā)展，從而達到塑造企業(yè)長(cháng)期的人才競爭力、實(shí)現個(gè)人成功與組織成功雙贏(yíng)結果的一種人才管理思想。“全面人才管理”是最新的人力資源管理理論，理論模型見(jiàn)圖1，對于這一理論模型的內涵，可以從“一個(gè)目標、兩個(gè)需求、三大基礎(庫)、四個(gè)全面、五支人才”等五個(gè)方面來(lái)理解。
“一個(gè)目標”
通過(guò)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)來(lái)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展是企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)的唯一目標，這個(gè)目標是全面人才管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
實(shí)現可持續發(fā)展是所有企業(yè)的終極目標，人才管理的目標最終要落實(shí)到企業(yè)目標的實(shí)現上。出于不同角度的考量，企業(yè)對自己的發(fā)展目標有各種各樣的表述，如戰略、愿景、規劃等等，無(wú)論表達形式多么不同，企業(yè)家內心的目標都是實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展;而要實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，必然是以企業(yè)和員工的共同成長(cháng)為前提的。企業(yè)與人一樣，不是一個(gè)單純的經(jīng)濟動(dòng)物，他不僅需要強壯的身體(業(yè)務(wù)戰略實(shí)現)，更需要強大的內心(企業(yè)文化發(fā)展)，只有二者和諧統一，才是一個(gè)健康的企業(yè)、一個(gè)可以說(shuō)是實(shí)現企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)，才可以稱(chēng)得上是具有可持續發(fā)展能力的企業(yè)。
聚焦目標、支撐目標是人才管理的基本要求，因此準確理解企業(yè)發(fā)展目標對于人才管理顯得特別重要。站在部門(mén)角度，更容易看到的是短期的、局部的目標，而要做到可持續發(fā)展，就需要對長(cháng)期和短期、整體和局部、組織和個(gè)人、物質(zhì)和精神等問(wèn)題有全面的認識和把握。誰(shuí)最理解企業(yè)的目標?誰(shuí)對企業(yè)的目標最堅定?當然是企業(yè)第一責任人——董事長(cháng)和首席執行官。所以，可以形象地把全面人才管理理解為：站在董事長(cháng)和首席執行官視角從企業(yè)可持續發(fā)展目標角度來(lái)理解人才管理。
“兩個(gè)需求”
兩個(gè)需求是指組織對人才的需求和人才對組織的需求。組織對人才的需求就是組織希望人才給組織帶來(lái)的價(jià)值，人才對組織的需求就是人才希望在組織中獲得的回報。這兩個(gè)需求是全面人才管理的根本依據。
傳統的人力資源管理更多地是從企業(yè)組織的需求角度出發(fā)，對個(gè)體需求主動(dòng)考慮較少，更多的是把人當成一種特殊的工具來(lái)看待，被動(dòng)地適應和滿(mǎn)足個(gè)體的基本需求，以期推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這樣沒(méi)有把人的發(fā)展作為企業(yè)的主要責任和目標，所以總是造成企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展的脫節。人的發(fā)展是人的本質(zhì)要求，是人性的根本表達，所以尊重人性、發(fā)展成就人才是組織的應有職責。
全面人才管理認為，組織對人才的需求可以概括為 “支撐發(fā)展、符合要求、創(chuàng )造績(jì)效、認同文化”四個(gè)方面。“支撐發(fā)展”是指人才所具有的才能正是企業(yè)發(fā)展所需要的，能夠促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展目標實(shí)現;“符合要求”是指人才符合組織對人才的基本要求，這種要求通過(guò)企業(yè)的人才標準表達，一般包括素質(zhì)標準、行為標準和績(jì)效標準;“創(chuàng )造績(jì)效”是指人才能夠為組織創(chuàng )造業(yè)績(jì)，是判斷人才對企業(yè)所作貢獻的最終判斷;“認同文化”是指人才從內心里認同企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)、所秉持的價(jià)值理念和行為規范等軟性的組織文化氛圍。
個(gè)人對組織的要求可以概括為“事業(yè)平臺、組織認可、薪酬待遇、組織氛圍”四個(gè)方面。“事業(yè)平臺”是人才希望組織能夠提供可以讓其發(fā)揮才能、展示風(fēng)采的平臺資源和發(fā)展空間;“組織認可”是指人才渴望組織能夠對他的是非功過(guò)、價(jià)值貢獻和行為表現給出客觀(guān)、公正的評價(jià)結論，以求得自己內心的滿(mǎn)足和歸屬;“薪酬待遇”是指人才期望獲得的物質(zhì)和精神層面的回報;“組織氛圍”是指人才對組織文化軟環(huán)境的一種期待，當個(gè)人的價(jià)值理念、形式模式與組織的核心價(jià)值觀(guān)和行為規范相一致時(shí)，人就會(huì )有安全感、愉悅感和成就感，就會(huì )產(chǎn)生組織合力。
組織對人才的需求和人才對組織的需求具有對應關(guān)系。從人才的角度，如果能夠支撐企業(yè)的發(fā)展就會(huì )獲得事業(yè)的平臺;若符合組織的要求，就會(huì )得到組織的認可;如果創(chuàng )造了業(yè)績(jì)和價(jià)值，就會(huì )獲得相應的薪酬待遇;如果認同企業(yè)的文化，就會(huì )感受到組織的氛圍與你的期待是一致的，你就會(huì )是一個(gè)愉悅的人，一個(gè)充滿(mǎn)正能量的人。
從組織角度來(lái)說(shuō)，全面人才管理的目標就是為企業(yè)提供“人才供應”和“人才退出”兩個(gè)基本要求，而對員工個(gè)體層面來(lái)說(shuō)就是調動(dòng)員工的“工作積極性”和“學(xué)習提升積極性”。值得注意的是，雙方的接觸點(diǎn)都是基于對人才的全面評價(jià)。