隨著(zhù)我國企業(yè)改革的深人，企業(yè)面對的是一個(gè)越來(lái)越開(kāi)放流動(dòng)的環(huán)境，企業(yè)的人力資源也是如此。一方面，高素質(zhì)的員工隊伍日益成為企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵因素;另一方面，企業(yè)人才的流動(dòng)性也日益增大，人才成了越來(lái)越稀缺的資源。為保持企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)不斷提高,員工培訓和員工的職業(yè)發(fā)展已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不能不高度重視的工作。

　　因此筆者認為，在企業(yè)培訓工作完成之后，必須要加強對員工的管理，以最大限度地發(fā)揮培訓效益，增強員工對企業(yè)忠誠感最大程度地減少員工跳槽現象。然而，要使員工個(gè)人的才能和追求與企業(yè)的發(fā)展目標有機地結合起來(lái)并不是一件容易的事情，還需要HR不斷地進(jìn)行考察。

　　首先要從員工職業(yè)發(fā)展的自我管理開(kāi)始，關(guān)鍵點(diǎn)在于怎樣才能制定出一個(gè)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展計劃和如何采取適當的管理策略方法。在制定自我職業(yè)發(fā)展計劃時(shí)，若員工對自己有比較實(shí)際的期望，計劃就能起到促進(jìn)作用，使主體有上進(jìn)心，對企業(yè)有忠誠感，提高工作效率與效果。員工職業(yè)的發(fā)展，組織的管理是一個(gè)方面,但個(gè)人的自我管理也十分重要。作為組織中的管理人員，要特別注意調動(dòng)個(gè)人對自己職業(yè)發(fā)展進(jìn)行自我管理的積極性，使之期望合理化。

　　其次，要想制定一個(gè)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展計劃，最為重要的一點(diǎn)就是既要了解自己又要了解專(zhuān)業(yè)。員工特別是新員工在經(jīng)過(guò)培訓后，可能會(huì )發(fā)現自己的真正興趣和特長(cháng)是在另外一種工作。對此，企業(yè)在條件允許的情況下，應建立企業(yè)內部的人才柔性流動(dòng)機制，或內部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使人才在微觀(guān)上得到真正意義上的合理配置，在企業(yè)內部的流動(dòng)中得到全面發(fā)展，從而在培訓后進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的忠誠感。

　　再次建立和發(fā)展基本的職業(yè)評價(jià)體系，這種體系的內容具體包括對各種職業(yè)特點(diǎn)及其要求的認識，以及自己個(gè)性的特點(diǎn)、特長(cháng)與短處的認識等。特別是經(jīng)過(guò)培訓以后，培訓中領(lǐng)導風(fēng)格類(lèi)型鑒定、工作分析、任務(wù)分析等內容會(huì )進(jìn)一步加強員工對自己和職業(yè)的認識。

　　第四，企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規劃的過(guò)程中，一定要和員工的職業(yè)發(fā)展階段需求相結合。所謂職業(yè)發(fā)展的階段,一般是指一個(gè)人一生中具有不同特征的不同時(shí)期。這些特征，主要表現在具有不同的工作職業(yè)、工作職務(wù)、工作單位或工作部門(mén)及工資報酬和福利待遇需要、價(jià)值觀(guān)、工作活動(dòng)的方式和內容等等方面。

　　最后，企業(yè)在執行員工職業(yè)發(fā)展規劃的同時(shí)，需要注意的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)內部的人員流動(dòng)問(wèn)題。因為在員工職業(yè)發(fā)展規劃的實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì )出現規劃的局部調整問(wèn)題，而進(jìn)行調整的前提即為企業(yè)內部存在人員柔性流動(dòng)機制。這一需求在企業(yè)培訓完成后，員工認識到自己的優(yōu)勢和劣勢時(shí)將更加明顯。因此，企業(yè)必須堅持人才的整體開(kāi)發(fā)，打破過(guò)去人才部門(mén)所有，形成人才的有效配置和內部柔性流動(dòng)。