近些年來(lái)，全球各地經(jīng)濟危機頻發(fā)、行業(yè)競爭日益加劇、國際經(jīng)濟環(huán)境多變等各種狀況輪番出現，使得中小企業(yè)的生存狀況越發(fā)堪憂(yōu)，薪酬管理也每況愈下。以下是yjbys小編為您收集整理的薪酬管理下的標桿管理，歡迎閱讀借鑒。

　　標桿管理解讀

　　所謂的標桿管理，是指一個(gè)組織瞄準一個(gè)比其績(jì)效更高的組織進(jìn)行比較，以便取得更好的績(jì)效，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，組織創(chuàng )新和流程再造的過(guò)程。實(shí)施標桿管理就是站在高起點(diǎn)上進(jìn)行規范管理企業(yè)財務(wù)，以便取得更大的經(jīng)濟效益。這種能發(fā)現新目標、具有合理性和可操作性的工具,有著(zhù)其它管理工具所不及的以下幾大優(yōu)勢：

　　一是新思路優(yōu)勢，標桿管理為企業(yè)提供新思路、新理念、新模式，同時(shí)提供優(yōu)秀的管理手段;

　　二是新策略?xún)?yōu)勢，標桿管理站在巨人的肩膀上，俯瞰全行業(yè)甚至更廣闊的全球尋找基準，制定更優(yōu)秀的管理策略和方法，突破了企業(yè)的職能界限和行業(yè)邊界;

　　三是模仿性?xún)?yōu)勢，標桿管理通過(guò)向最優(yōu)秀的企業(yè)管理模式學(xué)習，建立一整套全新的適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式和決策，超越被學(xué)習的企業(yè);

　　四是新理念優(yōu)勢，標桿管理借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)理念，取長(cháng)補短，確定自己的獨特經(jīng)營(yíng)理念，理念的創(chuàng )新超越其他企業(yè);五是新速度優(yōu)勢，標桿管理涉及為獲取競爭優(yōu)勢而搜尋、發(fā)現和創(chuàng )新思維的全過(guò)程,能確保自身的創(chuàng )新速度超過(guò)競爭對手。

　　標桿管理作為優(yōu)秀的企業(yè)管理新模式，在企業(yè)薪酬的管理中是不可替代的。這是因為：首先，標桿管理有助于企業(yè)站在長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度確定未來(lái)的薪酬目標;其次，標桿管理通過(guò)對企業(yè)薪酬結構的合理性與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，可以發(fā)現薪酬體系中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)改正;再次，標桿管理可以滲透企業(yè)的內部，挖掘和發(fā)現影響企業(yè)薪酬體系不合理的各種因素，及時(shí)有效地規避不合理的薪酬策略，合理整改企業(yè)的薪酬制度，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　標桿管理在企業(yè)薪酬管理中的作用

　　標桿管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)秀管理機制，在現代企業(yè)管理中是不可或缺的。作為先進(jìn)的管理模式，標桿管理將普遍為中小企業(yè)所接受。標桿管理在企業(yè)中的作用主要有以下幾方面。

　　一是幫助企業(yè)創(chuàng )建管理隊伍。企業(yè)標桿管理隊伍的創(chuàng )建，首要條件就是專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗皆豐富的人員，這些人員分布在企業(yè)的各級管理機構，要優(yōu)中選優(yōu)，不可任人唯親。結合本企業(yè)員工隊伍的實(shí)際情況，全盤(pán)統籌管理團隊成員的特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好及技能，整合優(yōu)勢，合理分工。

　　二是幫助企業(yè)選擇管理對象。標桿管理的目的就是要管好人、財、物，企業(yè)在選取標桿管理對象時(shí)，應做到有的放矢，針對性要明確。標桿管理要結合企業(yè)的實(shí)際情況，以及可調度資源使用量的基礎上，量力而行。

　　三是幫助企業(yè)進(jìn)行數據整理。標桿管理在財務(wù)管理中的應用，必然建立一整套完整的管理模式和數據庫，企業(yè)管理中數據來(lái)源和其他行業(yè)一樣，一個(gè)是直接來(lái)源，一個(gè)是間接來(lái)源。前者來(lái)源于文獻資料和管理過(guò)程。后者來(lái)源于調查，約談，訪(fǎng)問(wèn)等。標桿管理就是要對來(lái)源不同的數據進(jìn)行研究和處理，比對自己的企業(yè)發(fā)展建立優(yōu)勢數據庫，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的數據優(yōu)勢。

　　四是幫助企業(yè)確定執行計劃。企業(yè)在確定自己需要整改的項目后，對標桿管理認定的結果就要認真執行。企業(yè)整個(gè)標桿管理的執行，要分層次、有步驟、分批次一一對照檢查，不留死角。在計劃執行過(guò)程中，標桿管理高層要結合實(shí)際拿出最優(yōu)秀的管理計劃和方案。

　　五是幫助企業(yè)建立監督機制。企業(yè)薪酬體系是否科學(xué)、合理，我們可以通過(guò)實(shí)時(shí)調查、效果評價(jià)和顧客滿(mǎn)意度等方法去考量認定。如果考核結果沒(méi)有達到預期的目的，我們就要對企業(yè)的標桿管理進(jìn)行新一輪檢查，找出原因并重新設計標桿管理步驟和細節，直到收到預期的管理效果為止。

　　標桿管理和其他管理一樣，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，每完成一次管理，都要及時(shí)總結，并在新起點(diǎn)上確定下一個(gè)管理目標，一邊完善和發(fā)展新的標桿管理，達到標桿管理的良性循環(huán)。中小企業(yè)在財務(wù)管理上實(shí)施標桿管理，從根本上解決了利益分配問(wèn)題。標桿管理在薪酬管理中的應用，為企業(yè)打造了遠航不朽的方舟。薪酬的科學(xué)管理在企業(yè)人力資源管理中是重中之重，是企業(yè)的管理核心，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的原動(dòng)力。企業(yè)的薪酬管理科學(xué)、合理，是企業(yè)后續發(fā)展的保障!