企業(yè)員工薪酬管理的作用：

　　薪酬對于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是報酬，對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)是成本，雖然現代的人力資源管理理念不能簡(jiǎn)單地以成本角度來(lái)看待薪酬，但是保持先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效地控制人工成本，發(fā)揮既定薪酬的最大作用，對于增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力無(wú)疑作用是直接的。

　　一、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現;

　　二、薪酬戰略是組織的基本戰略之一;

　　1、吸引優(yōu)秀的人才;

　　2、保留核心骨干人員;

　　3、突出企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與重點(diǎn)崗位;

　　4、保證企業(yè)總體戰略的實(shí)現。

　　三、薪酬管理影響著(zhù)企業(yè)的盈利能力。

　　薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由於人們對薪酬的理解存在著(zhù)差異，因而在薪酬重要性和職能的認識上也存在著(zhù)較大的差異。筆者認為，薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析，也可從雇主方面分析。

　　西門(mén)子全球總部人事副總裁高斯說(shuō):“我們西門(mén)子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個(gè)原因，一是金錢(qián)，一是人力管理。”對企業(yè)而言，薪酬管理是企業(yè)的運營(yíng)成本，成本不能超出員工的創(chuàng )造價(jià)值，否則企業(yè)就會(huì )虧損。