企業(yè)的薪酬管理是隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)薪酬水平的確定需要根據企業(yè)的戰略發(fā)展進(jìn)而通過(guò)薪酬的預算、核算以及發(fā)放、溝通等實(shí)現對薪酬的管理。以下是yjbys小編為您搜集整理的完善薪酬管理的對策，歡迎閱讀借鑒。
薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性
1薪酬管理是維持企業(yè)與員工關(guān)系的前提
員工之所以為企業(yè)工作是因為企業(yè)與員工之間簽訂了勞動(dòng)合同，即員工為企業(yè)勞動(dòng)，企業(yè)支付員工報酬，而薪酬管理則是企業(yè)與員工利益實(shí)現的紐帶與中介，如果企業(yè)的薪酬管理不能滿(mǎn)足員工的利益，那么員工就不可能繼續為企業(yè)勞動(dòng)，當然員工的勞動(dòng)滿(mǎn)足不了企業(yè)的要求，企業(yè)也就不會(huì )對員工支付報酬，因此薪酬管理保證了企業(yè)與員工雙方的生存和發(fā)展。
2薪酬管理具有激勵功能
薪酬管理的核心就是激勵，也是薪酬管理的主要目標，企業(yè)通過(guò)薪酬激勵可以吸引、保留與激勵企業(yè)所需的人才，企業(yè)通過(guò)薪酬激勵可以激發(fā)員工的工作激情，讓員工獲得滿(mǎn)足感，使其在工作中會(huì )更加努力，企業(yè)通過(guò)合理的薪酬管理能夠激發(fā)員工朝著(zhù)企業(yè)期望的方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略發(fā)展目標，因此薪酬管理激勵功能是企業(yè)與員工共贏(yíng)的有效手段。
3薪酬管理也是對員工個(gè)人價(jià)值判斷的重要依據
企業(yè)通過(guò)有效地薪酬管理可以準確地反映員工的個(gè)人價(jià)值，比如企業(yè)對某個(gè)員工進(jìn)行升職或者加薪，說(shuō)明這個(gè)員工的價(jià)值獲得企業(yè)的認可，也表明此員工具有優(yōu)秀的個(gè)人能力，反之，則說(shuō)明員工的價(jià)值沒(méi)有被企業(yè)認可，或者說(shuō)明其沒(méi)有足夠優(yōu)秀的個(gè)人能力，因此員工可以通過(guò)企業(yè)的薪酬管理評價(jià)自己的價(jià)值是否得到滿(mǎn)足。
完善薪酬管理的對策
1將薪酬管理納入到企業(yè)的發(fā)展戰略中
人力資源是企業(yè)獲得持續發(fā)展的重要動(dòng)力，而企業(yè)的戰略規劃則是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的導向，因此企業(yè)的任何制度建立都要以企業(yè)的發(fā)展戰略為指導，企業(yè)薪酬管理作為企業(yè)管理工作的一項重要內容，薪酬管理的每一項內容、制度的確定都要符合企業(yè)發(fā)展戰略的方向，如果企業(yè)的薪酬管理中的具體內容偏離了企業(yè)的發(fā)展戰略，就會(huì )影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，其結果也會(huì )影響到員工的薪酬，因此企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展戰略納入企業(yè)薪酬管理工作中。
2合理設計薪酬制度
薪酬管理是人力資源管理的一部分，因此企業(yè)在設計薪酬制度時(shí)一定要把以人為本的管理理念納入到薪酬制度的設定中，根據不同員工的需求制定不同的薪酬標準。比如對于工資比較高的員工，要多給他職務(wù)上的晉升機會(huì )，而對于工作較低的員工，要多給他物質(zhì)報酬，比如我國著(zhù)名的海爾集團就是根據員工的不同標準制定了不同的薪酬制度。同時(shí)薪酬制度在設計的過(guò)程中要加強對市場(chǎng)的調研，借鑒市場(chǎng)企業(yè)的薪酬制度標準，以此結合企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的薪酬制度，充分體現薪酬制度的彈性，企業(yè)在確定薪酬制度時(shí)要對崗位進(jìn)行分析，不同的崗位帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益是不同的，因此薪酬制度在不同的崗位上要做出差別，以此激烈不同崗位員工的工作積極性。
3完善績(jì)效評估體系
薪酬管理要充分發(fā)揮績(jì)效評估的作用，完善績(jì)效評估體系：一是企業(yè)要制定明確的工作細則，通過(guò)明確的規章細則讓員工了解自己工作的重點(diǎn)，進(jìn)而為員工提供工作目標;二是制定科學(xué)的績(jì)效評估標準，評估標準的制定一定要結合企業(yè)的實(shí)際情況;三是將績(jì)效評估的結果作為評定員工薪酬的重要依據。通過(guò)績(jì)效評估結果對員工的薪酬做出適當地調整，進(jìn)而可以幫助員工分析自己在工作中所存在的問(wèn)題，協(xié)助員工提高自己的工作能力;四是建立多重評估體系�；诳�(jì)效評估中主觀(guān)因素的比例較大，企業(yè)的績(jì)效評估要盡可能多采取多重評估制度，實(shí)現績(jì)效評估的準確性、科學(xué)性。
4引入薪酬管理的動(dòng)態(tài)戰略導向
薪酬管理的戰略導向決定了薪酬管理符合企業(yè)的發(fā)展需求，并能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)力。和企業(yè)戰略管理目標動(dòng)態(tài)變化一樣，薪酬管理也要用動(dòng)態(tài)的眼光看待戰略導向。企業(yè)的每一個(gè)職位、每一個(gè)薪酬水平都隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的改變而調整，企業(yè)也必須做出積極回應。