現代企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)上升到企業(yè)戰略發(fā)展與規劃的層面，并且不斷證實(shí)了薪酬管理的重要性。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理應用分析，希望能提供幫助。

　　1.薪酬管理與留人退人

　　科學(xué)的人力資源配備是調整和優(yōu)化企業(yè)的勞動(dòng)資源組合，可以實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的均衡、匹配，也有利于每個(gè)人作用的充分發(fā)揮。這其中不可忽略問(wèn)題就是如何留住企業(yè)需要的人才，淘汰或退出不需要的人員。因此從正激勵方面操作，好的薪酬制度及有競爭性的薪酬水平，能起到留住關(guān)鍵人才的作用;從負激勵方面操作，科學(xué)、合法又符合企業(yè)實(shí)際的薪酬制度可以間接淘汰或退出那些未正常提供勞動(dòng)的人。

　　一些薪酬水平偏低的企業(yè)沒(méi)有競爭性，應針對員工在企業(yè)的重要性和實(shí)際需求，制定有競爭性的薪酬水平和“留人”政策，如對高層管理者可實(shí)施股權激勵，對緊缺的技術(shù)人員、海外管理人員可實(shí)施延期支付待遇，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵和“留人”作用;相反，用科學(xué)、合法的考勤制度和獎懲辦法，則可以規范、約束和清理富余人員，發(fā)揮“退人”作用。

　　2.薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)根據其內外部環(huán)境和自身條件，為求得生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現途徑和手段的總體謀劃。薪酬管理作為人力資源戰略中的重要構成部分，應根據企業(yè)總體戰略、人力資源戰略的主營(yíng)方向、規模以及目標進(jìn)行落實(shí)和具體化，在薪酬的職能層次上形成具有穩定性、發(fā)展性及競爭性的優(yōu)勢，以支持和實(shí)施公司總體戰略。同時(shí)應注意，在整個(gè)過(guò)程中，公司制訂總體戰略時(shí)要考慮人力資源實(shí)際情況，而人力資源戰略和企業(yè)薪酬戰略應服從和體現公司的戰略意圖。

　　3.薪酬管理與崗位評價(jià)

　　崗位評價(jià)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的一項基礎性工作，包括崗位分析、崗位規范的制訂和任職資格的評價(jià)等。崗位評價(jià)對企業(yè)的招聘、考評、工作改進(jìn)及制定人力資源規劃都有著(zhù)積極作用，同時(shí)也是薪酬管理的基礎，是建立和完善企業(yè)薪酬制度的不可缺少的重要步驟。

　　其中，崗位分析是第一階段，需分析確定各類(lèi)工作的崗位的職責范圍、工作內容、工作形式、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位任務(wù)所需要具備的基本素質(zhì)和資格條件等，第二階段是通過(guò)崗位分析制定崗位規范以和任職資格的全面評價(jià)，及在此基礎上的薪酬激勵實(shí)施。一個(gè)企業(yè)能據實(shí)做好動(dòng)態(tài)的崗位評價(jià)，尤其是崗位分析，將為企業(yè)建立、健全對內具有公平性、對外具有競爭性且具有激勵性的薪酬制度奠定了堅實(shí)基礎。

　　4.薪酬管理與人員選聘

　　人員選聘包括招聘和選拔兩個(gè)方面，是企業(yè)尋找、吸收有能力、有興趣到企業(yè)任職并從中選出合適人員予以聘用的過(guò)程。在人員選聘中，科學(xué)合理、靈活的薪酬管理制度在進(jìn)行招聘、選拔時(shí)具有較大的優(yōu)勢，能夠從各個(gè)方面和不同角度滿(mǎn)足優(yōu)秀人才的需要，會(huì )使企業(yè)在激烈的人才競爭中處于優(yōu)勢地位，從而企業(yè)更具有競爭力，更能夠吸引優(yōu)秀人才。