企業(yè)薪酬管理公平性，會(huì )直接影響員工的工作積極性，進(jìn)而影響員工工作質(zhì)量，另外還會(huì )影響員工工作績(jì)效管理標準的制定和員工的薪酬滿(mǎn)意度。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理的公平性分析，希望能提供幫助。

　　企業(yè)薪酬管理公平性的基本內容

　　1.交往的公平性

　　交往的公平性，顧名思義就是管理人員與企業(yè)員工溝通交流的公平性。管理人員對員工的態(tài)度會(huì )直接影響員工對公司的評價(jià)和工作的積極性。

　　所以企業(yè)管理者在與員工溝通時(shí)，應真誠和禮貌，給予員工充分的關(guān)注，使員工能夠認可薪酬管理的決定，同時(shí)不可傷害員工的自尊心和自信心，以平等的姿態(tài)與員工進(jìn)行溝通，對于公司薪酬管理以及其他與公司相關(guān)的決策，應及時(shí)告知員工。

　　2.信息的公平性

　　信息的公平性，在薪酬管理中，主要表現為企業(yè)管理者應給員工提供詳細具體的薪酬信息，而且對于薪酬管理中員工存在的疑問(wèn)，應耐心的進(jìn)行解答，不可對員工的咨詢(xún)敷衍了事，及時(shí)解決員工的疑慮，提高員工對企業(yè)的認可，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3.程序的公平性

　　所謂程序的公平性，即員工對企業(yè)薪酬管理程序和方式等方面的評價(jià)。根據萊文塞爾的評判標準，主要有6個(gè)基本原則，包括道德性、一致性、準確性、糾錯性、代表性以及無(wú)偏向性。

　　除此之外，薪酬管理者與員工的溝通，薪酬制度的公開(kāi)程度以及員工參與企業(yè)薪酬管理的機會(huì )等，都是員工用于判斷企業(yè)薪酬管理是否公平的重要方面。

　　4.結果的公平性

　　企業(yè)薪酬管理結果的公平主要包括兩方面，即薪酬水平和薪酬增加的幅度。員工通常會(huì )將自己的薪酬情況與公司其他員工進(jìn)行對比，以此作為判斷企業(yè)薪酬管理是否公平的依據。

　　如果差距在可接受的范圍內，員工會(huì )覺(jué)得分配公平;如果差距與實(shí)際情況不符，則會(huì )引起員工的不滿(mǎn)，從而產(chǎn)生消極心理，影響員工的工作績(jì)效。所以，企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，應根據員工的等級、工作性質(zhì)、工作能力等進(jìn)行公平性分配。

　　薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響分析

　　1.影響員工對企業(yè)的信任度和歸屬感

　　如果員工能夠感受到企業(yè)薪酬管理的公平性，并且能夠接受企業(yè)的這一薪酬標準，那么員工就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生充分的信任，會(huì )在實(shí)際工作中更加投入，把自己真正的融入到這一集體中，把自己視為企業(yè)的一份子，能夠在企業(yè)中找到歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展付出自己最大的努力，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

　　比如，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當前市場(chǎng)經(jīng)濟不景氣，企業(yè)的發(fā)展受到很大影響，企業(yè)利潤也在大幅下降，其結果必然會(huì )導致所能帶給員工的利益也隨之減少。在這種情況下，企業(yè)管理人員應與員工做好溝通，告知員工企業(yè)的發(fā)展現狀和面臨的瓶頸，得到員工的理解和接受，消除員工對薪酬的不滿(mǎn)情緒，使員工能夠與企業(yè)站在同一戰線(xiàn)上，同舟共濟，共同面臨市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰與難題。

　　2.影響員工的工作積極性和執行力

　　企業(yè)薪酬分配代表的是員工所處崗位的工作價(jià)值，也是員工對自身價(jià)值進(jìn)行評定的重要標準。但是在一個(gè)企業(yè)中，往往有很多的部門(mén)和職位，對這些職位的薪酬分配非常重要。員工會(huì )認為薪酬的高低意味著(zhù)自身在公司中的地位和價(jià)值，所以如何對不同部門(mén)、不同職位的薪資進(jìn)行有效協(xié)調和公平分配非常關(guān)鍵。