事業(yè)單位工資一直都有著(zhù)明確的規定，可其細則則需要具體制度。下面是yjbys小編為大家提供的事業(yè)單位薪酬管理中的績(jì)效工資分配方案示例，僅作參考。

　　示例一：

　　根據市委組織部、市人事局東人發(fā)[201X]17號《關(guān)于事業(yè)單位20XX年度績(jì)效工資總額審批有關(guān)事項的通知》精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動(dòng)人事和工資分配制度改革，特制定我單位20XX年績(jì)效工資分配方案。

　　一、指導思想

　　以黨的XX大和XX屆X中全會(huì )精神為指針，從本單位實(shí)際出發(fā)，認真貫徹上級關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調控管理辦法的基礎上，圍繞搞活內部分配，努力建立起以崗位管理為基礎，以養老保險擴面和工作業(yè)績(jì)考核為依據，以崗位目標考核為手段的自主靈活的分配激勵機制，促進(jìn)各項工作規范有序運行。

　　二、分配的原則

　　1、在績(jì)效工資分配形式上，建立總量宏觀(guān)控制、加大崗考核兌現力度的分配制度。

　　2、在崗位目標考核上，建立崗位目標考核、擴面目標考核和綜合目標考核的立體考核制度，按月公布考核結果，實(shí)現量化考核，確保公平、合理、透明。

　　3、在績(jì)效工資分配兌現上，建立重工作目標、重工作實(shí)績(jì)、重爭先創(chuàng )優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開(kāi)分配檔次，保證收入分配客觀(guān)公正、科學(xué)合理。

　　三、績(jì)效工資分配的范圍和對象

　　本單位全體在編工作人員。

　　四、績(jì)效工資分配的形式

　　按照績(jì)效工資分配的要求，為切實(shí)搞活內部分配，強化分配的激勵機制和績(jì)效機制，適當拉開(kāi)分配檔次，實(shí)行績(jì)與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績(jì)效工資為基礎，以量化分數來(lái)進(jìn)行分配。

　　五、績(jì)效工資分配的考核方法

　　根據市勞動(dòng)和社會(huì )保障局下達我單位的工作目標，將年度工作目標分解落實(shí)到每個(gè)人。年度工作目標分崗位目標、擴面目標和綜合目標三部分。三項目標按40%、30%、30%進(jìn)行量化考核。

　　(一) 崗位目標

　　按照年初下達的年度工作目標，由處考核小組對科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個(gè)人。滿(mǎn)分為100分，按完成當年本單位下達的工作目標任務(wù)情況進(jìn)行考核，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)的得滿(mǎn)分;超額完成任務(wù)的酌情加分;未完成任務(wù)的按扣分標準減分。

　　(二)擴面目標

　　每年初下達每個(gè)工作人員的擴面目標，按實(shí)際完成情況兌現。

　　(三)綜合目標

　　綜合目標分共性目標、爭先創(chuàng )優(yōu)目標和追加目標三項。共性目標滿(mǎn)分100分，爭先創(chuàng )優(yōu)目標和追加目標不設基本分，采用加分辦法。

　　1、共性目標：主要指按照上級政府、部門(mén)要求完成各項中心工作任務(wù)情況;考勤情況;積極參與社會(huì )治安綜合治理，維護社會(huì )大局穩定;執行計劃生育政策情況;以及在日常生活中必須共同執行的行為規范，包括政治思想品德、遵守黨紀政紀、執行規章制度、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛生等方面的要求。

　　2、爭先創(chuàng )優(yōu)目標：主要對工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭先創(chuàng )優(yōu)等方面制定的目標。

　　3、追加目標：主要考核科室或個(gè)人在主要職責范圍外，完成領(lǐng)導交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。

　　六、考核標準

　　(一)崗位目標考核

　　處考核小組對各科室崗位目標的考核，采取分項積分辦法進(jìn)行。(1)科室工作協(xié)調，按各科室職責分工，對因工作失職影響其他科室工作的，每項扣1-3分;(2)科室工作目標，每項目標每減一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5-1分，超額完成目標的酌情加分;(3)來(lái)信處理和來(lái)訪(fǎng)接待，因工作失職造成社會(huì )影響的，扣當事人5-10分。

　　(二)擴面目標考核

　　處考核小組對各科室工作人員擴面目標完成情況按科室實(shí)行分階段考核，全年統算分值，按各科室實(shí)際完成擴面目標任務(wù)的百分比計算。

　　(三)綜合目標考核

　　1、共性目標采取違例扣分法。由處考核小組進(jìn)行考核，滿(mǎn)分100分。

　　(1)制度考核：對違反本單位制定的《規章制度》及上級有關(guān)規定的，每發(fā)現一例扣減當事人1-5分。

　　(2)考勤考核：當月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當事人5分;當月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時(shí)以下的，扣減當事人10分;當月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時(shí)以上的，扣減當事人20分;當月曠工三天(含三天)以上或遲到、早退10分鐘五次(含五次)以上以及中途擅自離崗兩次半小時(shí)以上的，按照本單位制定的《東臺市社會(huì )保險業(yè)務(wù)結算大廳規章制度》規定執行，予以待崗，待崗時(shí)間視情節輕重而定，一般為1-6個(gè)月，待崗期間不發(fā)績(jì)效工資。

　　2、爭先創(chuàng )優(yōu)目標采取加分法�？剖液蛡�(gè)人某項工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級表彰的，分別按5、10、15、20分加分，列入綜合目標考核得分。

　　3、追加目標采取達標加分法。對完成處領(lǐng)導交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標任務(wù)，處辦公室及時(shí)記載，年終匯總，報處考核小組審核確認，酌情加分，列入綜合目標考核得分。

　　七、組織領(lǐng)導

　　1、成立處績(jì)效工資分配工作小組，由×××、×××、×××、×××等四名同志組成，×××任組長(cháng)。

　　2、建立處考核小組，組長(cháng)×××，副組長(cháng)×××，成員由×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等同志組成。

　　3、各科室和個(gè)人考核表格、資料等由辦公室負責制發(fā)、收集、考核、匯總。

　　示例二：

　　為調動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵的內部分配機制，根據XXX，20xx，XXX號文件精神，結合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。

　　一、指導思想

　　在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)�，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jì)效為導向的分配激勵機制，調動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績(jì)效工資分配機制。