誰(shuí)都不想花冤枉錢(qián)，再大的老板，再大的企業(yè)都會(huì )有成本節約意識和要求，花小錢(qián)辦大事是一個(gè)大家墨守成規的成本意識，體現在方方面面，當然，福利激勵也希望能這樣，在有限的費用投入下，花更少的投入辦更好的福利，即讓基層員工滿(mǎn)意又讓老板滿(mǎn)意。

　　福利激勵上的花小錢(qián)辦大事，我個(gè)人認為應從以下幾個(gè)方面去正確理解它：

　　1、花小錢(qián)辦大事，不能脫離一個(gè)前提和原則，即切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)現狀，在遵循企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的原則下來(lái)辦事。否則，就會(huì )不切實(shí)際或水土不服，滿(mǎn)意和激勵效果也就無(wú)從談起。

　　2、不是叫你一味地為企業(yè)省錢(qián)，為了省錢(qián)而把福利辦砸了或壓根就沒(méi)什么福利(如繳納社保等企業(yè)應有的基本法定福利)的做法是走了一個(gè)極端，這種“守財奴”式的做法，最終只會(huì )讓員工離你而去。

　　3、眼光放寬一些，站在更為宏觀(guān)和高度來(lái)整體地看待這個(gè)問(wèn)題，這里的錢(qián)不僅僅是指直接的現金投入，是廣義的所有成本和費用投入，包含隱性成本和機會(huì )成本等，如為了節約節日聚餐成本，而停產(chǎn)半天讓員工到食堂幫忙的做法實(shí)質(zhì)是得不償失的。

　　4、花小錢(qián)辦大事，可以是花更少的投入取得同樣的福利滿(mǎn)意程度，如組織一次有紀念性的重陽(yáng)登高活動(dòng)，比發(fā)節日禮品要更節省更有意義;也可以是花同樣的投入取得更大的員工激勵效果，如同樣的投入，設置成可自由選擇和組合的靈活式福利套餐，要比單一固定式的福利更能使員工滿(mǎn)意和接受。

　　5、花小錢(qián)辦大事，其激勵效果取決于員工的滿(mǎn)意度，而員工滿(mǎn)意度的高低又取決于員工需求和期望值的滿(mǎn)足程度，因此，在充分調查和分析清楚員工的真實(shí)需求情況下的福利方案，往往更能實(shí)現花小錢(qián)辦大事。因為有時(shí)候員工的需求往往很簡(jiǎn)單，要求也不高，如只是想多休兩天年假回老家看父母，只要把工作提前安排好了，不用花什么成本投入，給員工準假了照樣可以獲得很好的激勵效果。

　　6、花小錢(qián)辦大事，重在福利形式和內容的創(chuàng )新，在有限的投入前提下，通過(guò)創(chuàng )新和優(yōu)化組合不同福利方式來(lái)滿(mǎn)足員工的需求，即為上策。

　　7、花小錢(qián)辦大事，其大事、滿(mǎn)意程度和激勵效果的評判是相對而言的，不是絕對的;也不要一下把自己逼的太急，來(lái)個(gè)一百八十度的大轉變，一下猛砍或降低福利標準，我們要用辯證和發(fā)展的眼光來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，只要是比上一次福利活動(dòng)有進(jìn)步，員工滿(mǎn)意程度更高，更有激勵效果，說(shuō)明這個(gè)“大事”就相對辦得比較好。即只要我們保持這個(gè)意識，持續不斷地改進(jìn)和優(yōu)化福利舉措，就是可取的。

　　8、花小錢(qián)辦大事，要善于整合各方資源，利用一切有利的手段和方式，如通過(guò)健康、親情、孝義、認同、尊重、參與感、成就感、榮譽(yù)感和歸屬感的影響力，配以積極正面的宣傳和引導，來(lái)管理和擴大員工的滿(mǎn)意感，從而達到更好的激勵效果。