對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理是影響其穩定和發(fā)展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個(gè)企業(yè)都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)提升的目的，但是一種壞的薪酬管理也會(huì )讓企業(yè)的生產(chǎn)、運營(yíng)和銷(xiāo)售陷入癱瘓。

　　1、選擇關(guān)鍵崗位

　　2、選擇崗位測評要素

　　3、設計崗位測評要素打分量表

　　4、進(jìn)行崗位測評

　　5、校驗崗位測評的結果是否準確

　　6、設定工資級別的數量

　　7、設定工資級別的中點(diǎn)

　　8、對設定的工資級別的中點(diǎn)不規則進(jìn)行光滑處理

　　9、調整級差

　　10、領(lǐng)先滯后調整

　　11、設定各級工資的級幅度

　　12、計算各級工資的最大值、最小值

　　13、設定各級間的重疊度

　　14、設定月總收入曲線(xiàn)

　　15、把關(guān)鍵崗位以外的崗位作崗位測評，納入相應的工資級別

　　16、編輯全員工資及分布圖

　　17、評估工資標準