績(jì)效薪酬管理師,為了緩解績(jì)效薪酬管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏,幫助企業(yè)實(shí)現人力資源的有效管理。人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心與上海博宇企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作開(kāi)發(fā)了《績(jì)效薪酬管理師》崗位培訓課程,并成立了項目管理中心負責在全國范圍內開(kāi)展績(jì)效薪酬管理師崗位培訓及考核。凡參加培訓并經(jīng)考核合格者,將獲得由人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心頒發(fā)的《績(jì)效薪酬管理師》崗位能力證書(shū)。
政策背景
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的通知》(國發(fā)[2005]36號)中也強調指出:“努力做好城鎮新增勞動(dòng)力的就業(yè)工作,積極推動(dòng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作,在開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位的同時(shí),大力提升勞動(dòng)者職業(yè)技能和創(chuàng )業(yè)能力”
人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心是國家人力資源和社會(huì )保障部直屬事業(yè)單位,是以承擔全國人力資源和社會(huì )保障系統干部培訓與其它教育培訓活動(dòng)的教育培訓機構。
績(jì)效薪酬管理師項目管理辦公室,在人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心的領(lǐng)導下,全權負責項目的發(fā)展、規劃與組織實(shí)施,包括在全國各地建立推廣和實(shí)施機構等。同時(shí)成立專(zhuān)家組,指導和監督工作開(kāi)展情況。項目的內容針對大學(xué)生與社會(huì )從業(yè)人員。
課程特點(diǎn)
互動(dòng)交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習,充分溝通交流,既有最新的理論知識體系與工具的操作使用,又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享。
現場(chǎng)電腦互動(dòng)操作--引導學(xué)員學(xué)習激勵薪酬設計理念、激勵薪酬設計方案類(lèi)型,以及激勵薪酬設計公式構建的量化方法,即學(xué)即用。
授課主旨
1.了解績(jì)效管理體系的設計與執行對企業(yè)戰略實(shí)施的影響
2.掌握績(jì)效管理實(shí)施操作技巧
3.了解薪酬結構的設計與績(jì)效管理的密切關(guān)系
4.掌握薪酬管理實(shí)施操作技巧
授課對象
HR總監/經(jīng)理,薪酬績(jì)效主管/專(zhuān)員等相關(guān)人力資源管理人員,企業(yè)中高層管理人員
課程目錄
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課程模塊
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課程大綱
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績(jì)效管理
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第一章、績(jì)效管理體系
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績(jì)效管理概述
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績(jì)效管理的步驟
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績(jì)效管理的職責分工
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績(jì)效管理的應用
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績(jì)效管理中的溝通
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高效績(jì)效管理的特征
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第二章、關(guān)鍵績(jì)效指標
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關(guān)鍵績(jì)效指標概述
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關(guān)鍵績(jì)效指標的設立
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關(guān)鍵績(jì)效指標的量化和評分方法
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第三章、平衡計分卡
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平衡計分卡概述
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平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點(diǎn)
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平衡計分卡的實(shí)施
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第四章、員工績(jì)效考核應用
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員工績(jì)效考核中能力素質(zhì)的應用
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360評估的應用
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第五章、績(jì)效考核體系實(shí)施
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績(jì)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區
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績(jì)效管理實(shí)施流程
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薪酬管理
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第六章、薪酬戰略管理
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薪酬戰略管理的整體框架
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薪酬戰略模型
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薪酬戰略的定位
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薪酬戰略的原則
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薪酬戰略的選擇
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第七章、薪酬體系設計
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薪酬體系設計的步驟
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崗位評估步驟與方法
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薪酬市場(chǎng)調查的步驟和方法
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績(jì)效獎勵體系的制定
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以EVA為基礎的薪酬激勵
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第八章、薪酬結構設計
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工資體系設計
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津貼獎金體系設計
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福利體系設計
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員工持股計劃
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第九章、薪酬方案的分類(lèi)應用
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高層管理人員薪酬方案
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銷(xiāo)售人員薪酬方案
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生產(chǎn)人員薪酬方案
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新進(jìn)員工薪酬方案
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特殊任職條件下的薪酬方案
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團隊考核與獎勵
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第十章、薪酬調整管理
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薪酬體系有效性評估
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薪酬調整的成本控制與管理
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薪酬溝通
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薪酬調整的步驟和類(lèi)型
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第十一章、薪酬管理的實(shí)施
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年度薪酬調整流程
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工資發(fā)放流程
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獎金發(fā)放流程
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第十二章、績(jì)效與薪酬管理相關(guān)法律法規
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