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績(jì)效薪酬管理師

發(fā)布時(shí)間:2017-05-21 編輯:lqy

  績(jì)效薪酬管理師,為了緩解績(jì)效薪酬管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏,幫助企業(yè)實(shí)現人力資源的有效管理。人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心與上海博宇企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作開(kāi)發(fā)了《績(jì)效薪酬管理師》崗位培訓課程,并成立了項目管理中心負責在全國范圍內開(kāi)展績(jì)效薪酬管理師崗位培訓及考核。凡參加培訓并經(jīng)考核合格者,將獲得由人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心頒發(fā)的《績(jì)效薪酬管理師》崗位能力證書(shū)。

  政策背景

  《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的通知》(國發(fā)[2005]36號)中也強調指出:“努力做好城鎮新增勞動(dòng)力的就業(yè)工作,積極推動(dòng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作,在開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位的同時(shí),大力提升勞動(dòng)者職業(yè)技能和創(chuàng )業(yè)能力”

  人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心是國家人力資源和社會(huì )保障部直屬事業(yè)單位,是以承擔全國人力資源和社會(huì )保障系統干部培訓與其它教育培訓活動(dòng)的教育培訓機構。

  績(jì)效薪酬管理師項目管理辦公室,在人力資源和社會(huì )保障部教育培訓中心的領(lǐng)導下,全權負責項目的發(fā)展、規劃與組織實(shí)施,包括在全國各地建立推廣和實(shí)施機構等。同時(shí)成立專(zhuān)家組,指導和監督工作開(kāi)展情況。項目的內容針對大學(xué)生與社會(huì )從業(yè)人員。

  課程特點(diǎn)

  互動(dòng)交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習,充分溝通交流,既有最新的理論知識體系與工具的操作使用,又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享。

  現場(chǎng)電腦互動(dòng)操作--引導學(xué)員學(xué)習激勵薪酬設計理念、激勵薪酬設計方案類(lèi)型,以及激勵薪酬設計公式構建的量化方法,即學(xué)即用。

  授課主旨

  1.了解績(jì)效管理體系的設計與執行對企業(yè)戰略實(shí)施的影響

  2.掌握績(jì)效管理實(shí)施操作技巧

  3.了解薪酬結構的設計與績(jì)效管理的密切關(guān)系

  4.掌握薪酬管理實(shí)施操作技巧

  授課對象

  HR總監/經(jīng)理,薪酬績(jì)效主管/專(zhuān)員等相關(guān)人力資源管理人員,企業(yè)中高層管理人員

  課程目錄

課程模塊
課程大綱
績(jì)效管理
第一章、績(jì)效管理體系
績(jì)效管理概述
績(jì)效管理的步驟
績(jì)效管理的職責分工
績(jì)效管理的應用
績(jì)效管理中的溝通
高效績(jì)效管理的特征
第二章、關(guān)鍵績(jì)效指標
關(guān)鍵績(jì)效指標概述
關(guān)鍵績(jì)效指標的設立
關(guān)鍵績(jì)效指標的量化和評分方法
第三章、平衡計分卡
平衡計分卡概述
平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點(diǎn)
平衡計分卡的實(shí)施
第四章、員工績(jì)效考核應用
員工績(jì)效考核中能力素質(zhì)的應用
360評估的應用
第五章、績(jì)效考核體系實(shí)施
績(jì)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區
績(jì)效管理實(shí)施流程
薪酬管理
第六章、薪酬戰略管理
薪酬戰略管理的整體框架
薪酬戰略模型
薪酬戰略的定位
薪酬戰略的原則
薪酬戰略的選擇
第七章、薪酬體系設計
薪酬體系設計的步驟
崗位評估步驟與方法
薪酬市場(chǎng)調查的步驟和方法
績(jì)效獎勵體系的制定
以EVA為基礎的薪酬激勵
第八章、薪酬結構設計
工資體系設計
津貼獎金體系設計
福利體系設計
員工持股計劃
第九章、薪酬方案的分類(lèi)應用
高層管理人員薪酬方案
銷(xiāo)售人員薪酬方案
生產(chǎn)人員薪酬方案
新進(jìn)員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
團隊考核與獎勵
第十章、薪酬調整管理
薪酬體系有效性評估
薪酬調整的成本控制與管理
薪酬溝通
薪酬調整的步驟和類(lèi)型
第十一章、薪酬管理的實(shí)施
年度薪酬調整流程
工資發(fā)放流程
獎金發(fā)放流程
第十二章、績(jì)效與薪酬管理相關(guān)法律法規
  

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