中小企業(yè)在中國生存壓力較大，非�？粗刎攧�(wù)結果，愿意實(shí)施高業(yè)績(jì)、高激勵的激勵體系。但是，大企業(yè)的那一套績(jì)效管理體系又過(guò)于復雜，對管理精細化程度要求高，很難套用，因此，設計并執行簡(jiǎn)約有效的激勵體系是中小民營(yíng)企業(yè)人力資源工作的核心。其中包括：

　　其一，戰略導向原則。激勵體系以企業(yè)戰略執行或棘手問(wèn)題處理為目標，不是為了漲工資而激勵，投入的成本要求看到切實(shí)的財務(wù)產(chǎn)出或管理改善。

　　其二，聯(lián)合出擊原則。業(yè)績(jì)提升措施是一套“組合拳”，激勵政策是重要的“一拳”，但激勵政策一般需要配套其他措施或作為其他措施的保障。

　　其三，簡(jiǎn)約有效原則。要節省企業(yè)有限的資源，識別核心激勵點(diǎn)，在關(guān)鍵環(huán)節發(fā)力，不能到處撒網(wǎng)，面面俱到。

　　其四，循序漸進(jìn)原則。激勵體系的設計要充分考慮目前該體系運行的現狀，包括經(jīng)營(yíng)目標體系、績(jì)效指標與數據基礎、企業(yè)文化氛圍等因素，不要想一蹴而就。

　　員工為什么可以被激勵?怎樣的激勵才算是有效的激勵?要弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要”。需要是指個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。心理學(xué)研究表明：人的動(dòng)機是由于他所體驗的某種未滿(mǎn)足的需要或未達到的目標所引起的。

　　而有效的激勵還必須以科學(xué)的評價(jià)體系為保證。這里所指的評價(jià)體系包括績(jì)效評估體系和對激勵手段有效性的評價(jià)�？陀^(guān)、公正的績(jì)效評價(jià)是對員工努力工作的肯定，是對員工進(jìn)行獎懲的依據。以員工績(jì)效為依據，對員工進(jìn)行獎懲，才能起到激勵員工的目的。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系也就無(wú)法評定激勵是否有效。

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì )隨之變化，通過(guò)對激勵手段的評價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策，達到激勵員工的最好效果。

　　總之，中小企業(yè)的激勵機制建立，應當認真研究現代激勵理論，樹(shù)立新型的企業(yè)財富分配關(guān)系的思想。結合企業(yè)實(shí)際，分析企業(yè)員工特點(diǎn)，是以員工需要為基礎，最大限度地提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)快速成長(cháng)，真正做到企業(yè)和員工共同和諧發(fā)展。