(1)公司倡導的分配理念，確定基本工資制度。

　　(2)對員工本性以及需求的認識、對員工總體價(jià)值貢獻的認識、對公司核心價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節以及管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等在公司的地位和作用的認識。

　　(3)與同行業(yè)比較，我們的薪酬應該在什么水平?

　　(4)收入分配政策，如何認識不同崗位之間、相同崗位不同任職者之間的薪酬差距，如何認識公司的薪酬水平，員工收入與員工個(gè)人、組織業(yè)績(jì)的關(guān)系等各個(gè)方面。

　　(5)如何看待員工薪酬調整問(wèn)題。