筆者的朋友目前在一家民營(yíng)電子通訊企業(yè)負責研發(fā)工作，以他的實(shí)力完全可以到薪酬更高的外資企業(yè)當個(gè)技術(shù)主管什么的，但是他卻舍不得離開(kāi)這家已經(jīng)為之奮斗過(guò)數年的民營(yíng)企業(yè)。這家企業(yè)最吸引他的是，在較高的工資福利之外，還有培訓機會(huì )。
他在該公司工作六年，先后參加過(guò)為期半年的入職培訓、為期三個(gè)月的操作崗位培訓、每年一個(gè)月的在職技能培訓，還有每三年一次的國外進(jìn)修培訓和不定期的項目培訓。通過(guò)培訓和實(shí)踐鍛煉，他由一個(gè)沒(méi)有半點(diǎn)工作經(jīng)驗的大學(xué)生轉變成企業(yè)的技術(shù)骨干。他說(shuō)，相對于薪資，他更看好這些培訓機會(huì )。
一位人力資源管理專(zhuān)家說(shuō)過(guò)，培訓是發(fā)給員工的另一份薪酬，它比到手的鈔票更有意義，可稱(chēng)之為“知識薪酬”。一個(gè)對員工負責的企業(yè)，不能只提供有競爭力的薪資，還要讓員工在工作中不斷進(jìn)步，使自己的人力資源不斷升值，而不是隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和專(zhuān)業(yè)的局限而貶值。
事實(shí)上，雇主與員工之間，不是簡(jiǎn)單的出賣(mài)勞動(dòng)支付薪酬的關(guān)系。美國朗訊公司是名牌大學(xué)尖子生眼中的優(yōu)秀雇主，該公司的工資福利不是行業(yè)里最高的，但是培訓機會(huì )卻是最好的。這家公司一位人力資源經(jīng)理說(shuō)，“我們不能保證你賺最多的錢(qián)，但是可以保證你萬(wàn)一需要離開(kāi)公司時(shí)，會(huì )成為同類(lèi)企業(yè)中最搶手的人才，能夠在最短的時(shí)間內找到滿(mǎn)意的工作。”
“知識薪酬”不論是在引才還是在留才中都能起到重要作用。雖然說(shuō)，現代社會(huì )沒(méi)有幾個(gè)人會(huì )在一個(gè)公司干一輩子，但很多人最初都是把自己的職業(yè)生涯與服務(wù)的公司捆在一起，到重新?lián)駱I(yè)時(shí)才發(fā)現，自己專(zhuān)業(yè)雖精卻很偏，合適的機會(huì )越來(lái)越少。出現這樣的問(wèn)題，跟企業(yè)沒(méi)有提供充電和學(xué)習交流的機會(huì )有很大關(guān)系。
美國知名企業(yè)康柏公司在招聘員工時(shí)，明確告訴應聘者，公司給你的薪酬不會(huì )是同行中最高的，但是康柏會(huì )給你最好的發(fā)展，這里包括各種培訓和升遷機會(huì )�？蛋厮f(shuō)的這些短時(shí)間內看不見(jiàn)的隱性利益，是員工職業(yè)發(fā)展的“利息”。