薪酬調整：調薪信的是與非

　　調薪實(shí)施了，效果有的單位不太理想。原定的覆蓋不能大于人數的百分比，不斷有人突破，有些單位傾斜很?chē)乐�，有些單位撒胡淑面，調薪幅度不大，造成薪調了，員工卻不太滿(mǎn)意。一項制度如何不嚴格執行，的確會(huì )造成與目標嚴重偏差。對部分單位來(lái)說(shuō)，本次調薪是個(gè)敗筆。下面說(shuō)下調薪過(guò)后的事情：

　　新來(lái)的R是外企呆過(guò)的，外企很多強調很多事情的溝通用信封，比如加薪啦，給你一個(gè)信封，上面寫(xiě)上你是多么多么重要，你作出多大的貢獻，根據你的貢獻，決定給你調多少多少薪水。然后打印出來(lái)，主管領(lǐng)導親筆簽字，裝入信封，親自交給員工。

　　好處是調薪顯的非常的正式，并且借此來(lái)激勵員工。當然，前提條件是加薪得達到一定比例，我個(gè)人認為，小于10%的加薪，起到的作用微乎其微，有些甚至起反作用。

　　但是在中國的企業(yè)，問(wèn)題就來(lái)了。因為我們不是全員調薪，只有少數一部分。這樣，誰(shuí)拿了誰(shuí)沒(méi)拿一目了然。本來(lái)是個(gè)保密的事情，結果變成半公開(kāi)了。沒(méi)拿信的就問(wèn)領(lǐng)導，沒(méi)什么別人有，而我沒(méi)有呢?

　　咋解決呢?部分部門(mén)對這信封的意見(jiàn)很大，讓大家自己選吧，在保密的情況下，你愿當面溝就當面溝，愿信封就信封。

　　你的公司用過(guò)信封嗎?效果如何?